中期経営計画策定コンサルティング
ビジョン・戦略の構築から実現まで。
持続的成長を実現するための中期経営計画を策定します。
ASSIGNMENT このような課題を解決できます
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日々の業務に追われ、経営計画をじっくり考える時間がない
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数値目標はあるが、現場が動く実行計画に落とし込めていない
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人手不足や各種原価高騰にどう対応するかビジョンが見えない
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事業承継・代替わりを見据えて、会社の方向性を明文化しておきたい
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銀行・荷主に示せる、説得力のある計画書がない
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計画が幹部・現場に浸透せず、「絵に描いた餅」になってしまう
REASON
船井総研サプライチェーンコンサルティングの
中期経営計画策定コンサルティングが選ばれる理由
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“達成できる”計画にこだわる
単なる数値の目論見計画ではなく、ビジョンに向かうサクセスストーリーを描き、それを実行する体質・体制まで創ります。「何のためにやるのか」というトップの“夢”や“使命感”（ミッション）を起点に、前向きなビジョンを重視します。
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業績アップ（マーケティング）を軸にしたシナリオ設計
多くの経営計画が財務・管理を中心に組まれがちな中、当社はマーケティング戦略とその展開シナリオを“柱”に据えます。人事・組織・教育などのマネジメントは、その目標を達成するための手段として設計。売上を伸ばすところから逆算する計画です。
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「答えは現場にある」——現場の声を徹底ヒアリングする伴走
現場の生の声と実態を把握し、戦略仮説を検証。トップの構想が現場に正しく伝わり、現場の情報がトップへ吸い上げられているかまで確認します。策定後は、計画を全社へ展開し動かすところまで伴走します。
FLOW 中期経営計画策定コンサルティングの流れ
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STEP1 現状分析
トップ・幹部ヒアリング／売上・財務分析／組織分析／労務リスク分析
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STEP2 ビジョンおよび事業戦略の策定
新3ヵ年の骨子確定／理念の再確認／外部環境に適応した優先事項の検討／リスクと対応策の検討
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STEP3 長所伸展一番化戦略の検討
強みと課題の整理／重点戦略の再構築／財務戦略・投資戦略の検討／労務リスクマネジメント対策の検討
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STEP4 基本戦略の構築
ビジョン達成のための基本戦略の構築
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STEP5 数値計画およびアクションプランの策定とまとめ
詳細数値計画の策定／アクションプラン・行動計画の策定
DELIVERABLES 中期経営計画策定コンサルティングの成果物
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現状分析レポート
外部・内部環境分析／SWOT／財務・組織・労務
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中期経営計画書
ビジョン・基本戦略・マーケティング戦略展開ストーリー
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3ヵ年の数値計画
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アクションプラン・行動計画
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階層別展開資料
（幹部用・全社員用・方針発表会用など）
FAQ よくある質問
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Q
依頼する前（無料相談時）に準備しておいた方がよいものはありますか。
A物流全体の流れや基本情報（車両台数・拠点数・取扱商品など）をご説明いただけると、初回面談とその後のご提案がスムーズです。課題が漠然としていても、データがなくても面談は可能です。
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Q
契約後のコンサルティングでは、どのようなデータが必要ですか。
Aご契約内容や課題により異なりますが、PL/BS・組織図・職務分掌・荷主別収支などをご準備いただくことが多いです。NDAを締結のうえご提供いただきます。
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Q
何ヵ年の計画を立てますか。
A3ヵ年計画を基本としています。御社の状況に応じて期間はご相談いただけます。
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Q
計画を「作るだけ」で終わりませんか。
Aいいえ。策定後の全社展開や予実管理（PDCA）まで伴走し、計画が実行され成果につながるところまで支援します。
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Q
銀行や荷主への提出にも使えますか。
A財務戦略・投資戦略・数値計画を含んで作成することもできるため、対外的な説明資料としてもご活用いただけます。
