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セミナー
物流を、経営の軸に。
いま、物流が経営の中核に座る時代、 「事業を伸ばす物流戦略の実行力」こそが他社との一番の差別化となります。 船井総研サプライチェーンコンサルティングでは、独自のデータベースと、実勢相場に根ざした知見を基に、製造業・小売業向けの物流戦略の策定から物流センターの新設・立ち上げ・運用定着等の実行まで、事業成長を加速する物流体制の構築に伴走します。
いま、物流が経営の中核に座る時代、 「事業を伸ばす物流戦略の実行力」こそが他社との一番の差別化となります。 船井総研サプライチェーンコンサルティングでは、独自のデータベースと、実勢相場に根ざした知見を基に、製造業・小売業向けの物流戦略の策定から物流センターの新設・立ち上げ・運用定着等の実行まで、事業成長を加速する物流体制の構築に伴走します。
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ロジスティクス最適化コンサルティング
ロジスティクス・リーダーシップ・ソサエティ（物流研究会）
製造業・小売業の物流責任者が全国から集まる、独自の会員制勉強会です。 先進的な取り組みを行う企業同士が知見を交わし、実務に直結した示唆を学び、経営判断に資する場として運営しています。
コンサルティング
物流を取り巻く要件が多様化し、対応すべき範囲が一段と広がるなか、荷主企業の物流課題に向き合う専門コンサルタントが、貴社の状況に応じた支援を戦略策定から実行まで一気通貫で支援します。
講演・研修
社内向けの研修、外部向けの講演、いずれにも対応しています。 社内向けには物流部門の日々の運用改善や関連部署の意思決定を支える物流戦略の理解、物流に関わる各協力会社の業務理解推進へつなげます。 外部向けの研修では物流を経営の基盤と捉える視点から、時流や業種特性に応じたテーマなど、ニーズに合わせ講演を行います。
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コラム
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よくある質問
Q対象業種や会社規模の対応範囲を教えてください
A製造業・小売業・卸売業の荷主企業を中心に、中堅・中小から大手まで規模を問わずご支援してきた実績があります。詳細可否は個別にお問い合わせください。
Q支援の進め方や大まかな期間を知りたいです
A現状把握・定量診断・比較選定・実行支援の順で段階的に進めます。期間はテーマや規模により異なるため、初回面談のなかでご案内しています。
Q他の物流コンサルティングとの違いは何ですか
A特定の3PL・運送会社・システム会社を担うことなく、独自データベースに基づき中立な立場で比較選定をご支援できる点が大きな違いです。
Q社内に対応部署が少なくても進められますか
A物流部門のご担当者と適宜協議しながら進め、必要に応じて現場ヒアリングや経営層へのご説明、稟議資料の整理までご支援します。
お知らせ
2026.07.30
ニュース （荷主）日本海事新聞（2026年5月21日）に、「ロジスティクス・リーダーシップ・ソサエティ（LLS）」5月例会の様子が掲載されました
2026.07.28
【出版のお知らせ】当社コンサルタントの西村和洋が共同執筆した書籍『予測AI／生成AIによる需要と各種予測技術の活用法』が技術情報協会より発刊されました
2026.07.28
2026年08月21日（金）メーカー向け「AI需要予測×自動化で進めるサプライチェーン改革」セミナー（主催：株式会社Mujin Japan 様）に登壇します
2026.07.21
2026年8月20日・27日「最短で行政を納得させる合格基準の中長期計画策定ロードマップ公開セミナー」を開催します
