3PL事業拡大コンサルティング

3PL事業の新たな一手をつくり、荷主から選ばれるサービスへ。

ASSIGNMENT このような課題を解決できます

3PL事業を伸ばしたいが、次に何を打ち出すべきか分からない
倉庫・流通加工・配送を組み合わせた新サービスをつくりたい
既存の物流サービスを、荷主に選ばれる商品として磨き込みたい
営業担当者のマンパワーに頼らず、効率的に荷主を獲得したい
Web・DM・営業資料など、販促施策がバラバラで成果につながっていない
既存事業に加えて、新たな収益の柱となる3PLサービスを育てたい

REASON 船井総研サプライチェーンコンサルティングの
3PL事業拡大コンサルティングが選ばれる理由

3PL事業の“売れるサービス設計”から支援できる

3PLサービスは、倉庫や作業内容を並べるだけでは荷主に選ばれません。どの業種に、どの課題解決として、どのようなサービスを提供するのかを明確にする必要があります。船井総研サプライチェーンコンサルティングでは、貴社の倉庫・車両・人員・作業対応力・既存実績を整理し、荷主にとって分かりやすく、選びやすい3PLサービスへ再設計します。
営業・マーケティング戦略まで一気通貫で整えられる

新サービスを作っても、荷主に届かなければ案件にはつながりません。ターゲット荷主、訴求ポイント、営業導線、Webページ、DM、営業資料、提案書、問い合わせ対応までを一体で設計することが重要です。当社では、サービス設計だけで終わらず、営業・マーケティング戦略まで落とし込み、3PLサービスを拡販できる状態をつくります。
荷主企業の視点を踏まえ、選ばれる3PL提案に変えられる

当社は物流会社向けの支援だけでなく、荷主企業向けの物流コンサルティングも行っています。
そのため、荷主が3PL会社を選ぶ際に重視するポイントを踏まえたサービス設計・提案づくりが可能です。価格だけではなく、品質、対応力、改善提案力、運用体制、安心感が伝わる形に整理し、荷主から選ばれる3PLサービスづくりを支援します。