AI・DXコンサルティング
ツール導入が、目的になっていませんか。
AIを“当たり前”に。中小運送会社のためのAI活用・DX伴走支援。
ASSIGNMENT このような課題を解決できます
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AIで生産性を上げたいが、調べものに使っているのみで何から手をつければいいか分からない
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「DX＝多額の投資」というイメージで、踏み出せずにいる
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ITに強く、AIやツール導入を推進できる人材が社内にいない
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伝票・点呼記録・日報・運賃表が紙・FAX・手書き中心で、そもそもデータ化されていない（集計・分析できる状態にない）
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手作業の二重入力に追われ、月次の収支も翌月末にならないと分からず、経営改善ができていない
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AI・RPAに興味はあり部分的には使っているが、抜本的な業務改革のため自社の“どの業務に・どう使えるのか”が分からない
REASON
船井総研サプライチェーンコンサルティングの
AI・DXコンサルティングが選ばれる理由
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物流の現場・運送会社の業務実態を熟知している
「システム会社はシステムには詳しいが、物流のことを分かっていないので意図が伝わらない」——よくいただくご相談です。これまで300社以上の運送・物流会社を支援してきた、物流を熟知した“経営コンサルティング会社”だからこそできるデジタルシフトがあります。
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ツールを売らない。AIを“成果から逆算して”業務に組み込む中立提案
AIの導入そのものは目的ではありません。目的はあくまで生産性向上と業績アップで、AI・デジタル化はその手段です。「流行りだから入れる」のではなく、御社のどの業務にAIを組み込めば成果が出るかを見極め、AI-OCR・AI画像認識・RPA・BI・物流ロボティクスなど厳選パートナーの中から、本当に効くものだけを中立的に選定します。
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導入して終わりにしない、経営目線の伴走支援
AIもツールも、使われ続けなければ意味がありません。業務プロセスの見える化から、AIの組み込み、運用ルール化、人時生産性の管理・PDCAまで一気通貫で伴走。中小運送会社の実情に合わせ、特定の担当者に依存せず“AIを使うのが当たり前”の状態に定着させます。
FLOW AI・DXコンサルティングの流れ
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業務プロセスの整理・見える化
トップ・経営幹部ヒアリング／システム担当者ヒアリング／業務責任者ヒアリング／業務内容の視察
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業務プロセス改革案の検討
業務フローの整理／課題の明確化／デジタル化の要否判断
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AI活用・デジタル化グランドデザインの作成
AI・デジタル化領域の設計／業務プロセスの最適化／実行計画書の作成／システム要件の定義
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AI・DXツール・システムの選定
最適なツール・システムの比較検討／パートナー企業の選定
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デジタル化の導入・推進
AIへの指示分の作成・業務への組み込み／人時生産性の管理・PDCA
DELIVERABLES AI・DXコンサルティングの成果物
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業務フロー可視化資料／課題整理表
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デジタル化グランドデザイン（実行計画書）
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システム要件定義書
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ツール・システム比較／選定レポート
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導入後の人時生産性管理・PDCAレポート
FAQ よくある質問
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Q
依頼する前（無料相談時）に準備しておいた方がよいものはあります。
A物流全体の流れや基本情報（どの部分に非効率な課題があるか、DX・AI活用を通じて実現したい経営課題は何か）をご用意いただけると、初回面談とその後のご提案がスムーズです。課題が漠然としていても、データがなくても面談は可能です。
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Q
契約後のコンサルティングでは、どのようなデータが必要ですか。
Aご契約内容や課題により異なりますが、マスタデータ（商品・拠点情報）、物量データ、配送データ、契約書・見積書などの帳票、WMS情報、などをご準備いただくことが多いです。NDAを締結したうえでご提供いただきますのでご安心ください。
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Q
車両数台の小規模でも依頼できますか。
A規模を問わずご相談いただけます。投資を抑えたスモールスタートにも対応します。
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Q
AIを入れても、結局一部の人しか使えないのでは？
Aその懸念に応えるのが当社の強みです。運用ルール化や教育まで支援し、特定の担当者に依存せず“誰もがAIを使うのが当たり前”の状態への定着まで伴走します。
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Q
特定のツールの導入が前提になりますか。
Aいいえ。当社はツール販売を目的としていません。複数の選択肢から、御社の成果に最も寄与するものを中立的にご提案します。
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Q
費用はどのくらいですか。
A内容・期間により異なります。事前に企画書・お見積りの提出も可能です。
