【第三章】運べなくなる未来に、小売はどう備えるか〜解決の糸口、シェアリング型オープンブック契約とは〜支払いコスト削減と粗利増加を両立する導入ステップと運用プロセス

資料を読むと、下記のようなことがわかります

物量データから双方の認識を揃え、適正な物流コスト予算を策定する具体的な手順
荷主はコスト減・物流は粗利増！双方にメリットをもたらす「超過利益シェア」の実装方法
運用開始後の失敗を防ぐ「月次KPIチェック」のポイントと年間運用スケジュール

物流コスト高騰や人件費上昇が進む中、荷主と物流企業の対立から脱却し、持続可能なパートナーシップを築くことが急務となっています。

本資料（第三章）では、双方の懸念を解消する「シェアリング型オープンブック契約」の具体的な導入手順と運用プロセスを解説します。物量データに基づく精緻なコスト予算の策定方法から、実績に応じた超過利益の分け合い（ゲインシェア）まで、実例を交えて詳しくご紹介。荷主側の「支払いコスト削減」と物流企業側の「粗利向上」をいかに両立させるか、明日から実践できるノウハウを凝縮しました。

自社の物流改革を次の一歩へ進める手引きとして、ぜひダウンロードしてご一読ください。

【関連資料】物流コスト高騰を突破する「シェアリング型オープンブック契約」実践シリーズ

本資料は「運べなくなる未来」に備え、小売企業が目指すべき物流構造改革と、荷主・物流企業が持続可能な協働関係を築く「シェアリング型オープンブック契約」のノウハウを全三章で解説しています。

貴社の物流体制における「隠れたコスト」を炙り出し、持続可能な収益基盤へと再構築するための実行指針として、ぜひ本資料をお手元に確保し、来期の経営計画・物流予算策定における指針としてご活用ください。

【第一章】製・配送・販連携と共同物流の実践戦略

≫ダウンロードはこちら

【第二章】リテール物流の原価共有と成果分配がもたらす 3つの改善効果