良かれと思った「即日出荷」と「まとめ買い」が、会社の利益を削っていた...営業・購買・物流の「三位一体」サプライチェーン戦略

資料を読むと、下記のようなことがわかります

• 物流部門だけでは解決できない「物流危機」の実態

• コスト増大を招く「即日出荷」と「まとめ買い」のリスク

• 危機を脱却する「三位一体」のサプライチェーン戦略
  

昨今深刻化する物流危機は、もはや物流部門単独の努力のみで解決できる経営課題ではありません。現場の逼迫とコスト高騰を招く本質的な要因は、入出荷の決定権を握る営業・購買・生産部門による「部分最適」にあります。各部門が良かれと判断した「無理な即日出荷」や「大ロット調達」が、結果として全社収益を圧迫している実態は少なくありません。  

本資料では、他部門の決定が物流に及ぼす影響と潜在的リスクを体系化し、部門の壁を打破する「三位一体」のサプライチェーン戦略を提示します。

部分最適からの脱却と、持続可能な事業基盤を再構築するための変革の指針としてご一読ください。