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販売、マーケティングノウハウをSCM改革に活かせる
SCMコンサルティングで最も成果が出ているのは見込生産を行う製造業です。 顧客ファーストの販売部門と、市場ファーストのマーケティング部門とSCM部門が効果的なS&OP体制を確立させるべきだからです。船井総研SCの販売・マーケティング知見が川下に強いコンサルティングを展開します。
製造業・流通業向けSCM・AI需要予測コンサルティング
SCM部門が調達、生産、物流、販売を横ぐしに改革を牽引。 部門の壁を取り払い、属人化し続けている旧来のやり方から、AI需要予測を起点にSCM改革の全体像をデザインしていきます
このようなSCMの課題を抱えていませんか？
このようなSCMの課題を抱えていませんか？
SCM関連部門が属人化された計画を独自に策定しつづけている
部門の壁が立ちはだかりSCM改革がスムーズに進まない
社内にSCM全体を牽引できるプロ人財がいない
需要予測、販売計画と実績にずれがあり、余剰在庫や欠品が発生しがち
課題が点在していて、改革の優先順位がイメージできない
SCM部門は 事業の成長を牽引する 最重要戦略部署
SCM部門は事業の成長を牽引する最重要戦略部署
・デマンドプランナーが未来を読む ・SCM部門が利益を残す そして…SCM改革でサステナグロース実現へ
船井総研サプライチェーンコンサルティングが選ばれる理由
船井総研サプライチェーン コンサルティングが 選ばれる理由
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業界特化でソリューションが明確
食品メーカー、日用品メーカーなど多数のサプライチェーン改革支援をしており、業界特化でSCMソリューションを開発しています。他社の改革事例を高い再現度で自社に応用できます。
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研究会×個別支援で改革を最速で実現
当社が主催するトップSCM研究会ではその場で語られる他社の改革成功事例がモデルとなり、船井総研SCがモデル実現のために伴走しながらSCM改革を貴社と一緒に推進していきます。SCM改革の第一歩としてぜひトップSCM研究会に入会ください。
サプライチェーン改革コンサルティング
問い合わせの流れ
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現状把握・物流課題のヒアリング
物流における現状と課題感を伺い、コスト・在庫・配送・倉庫など検討テーマの優先順位を整理したうえで、コンサルティングの方向性をすり合わせます。
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独自データに基づく定量診断
独自データベースと現場ヒアリングを掛け合わせ、コスト構造・在庫・運用指標を業界相場と比較し、課題の影響度と改善余地を定量的に可視化します。
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独立系としての比較・選定
特定の3PL・運送会社・システム会社を担わない完全独立系の立場から、複数案を比較評価し、貴社にとって最も合理的な選択肢を提案します。
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実行支援と成果検証
現場KPIの設定と運用定着を支援し、期間ごとの成果検証まで一気通貫で伴走することで、描いた戦略を現場に落とし込みます。
よくある質問
Qコンサルティングはどのようなやり方で行いますか？
A食品メーカー、日用品メーカーの場合は属人的な販売計画の見直しからご提案させていただきます。AIを活用した需要予測を策定し、その需要予測に意思入れした販売計画を策定することから始めます。 部門の壁をなくし、SCM計画数値はワンナンバーとする改革が主軸になります。
Qコンサルティングだけでなく、システム導入のコンサルティングもしていただけますか？
Aシステム導入は対象システムのベンダーが導入コンサルティングを実施します。 当社が推奨するシステムを導入される場合は、当社のコンサルティングとの中でシステム会社をご紹介しますので、システム導入可否の判断をしていただくことになります。 システム販売前提のコンサルティングは現時点では行っておりません。
QSCMの研究会とは何をやるのですか？
ASCM改革を確実に行うためには、モデルとなる先進企業の情報を入手しておく必要があります。各社が個別にアプローチするよりも、船井総研SCが代表して事例の共同購買の場を提供し、その事例にもとづき各社の課題をどう解決するかの方向性を考える場としてトップSCM研究会を設定しております。食品製造業、日用品製造業の方は研究会入会を前提に個別支援を行っております。
Q研究会会員はどのような業種、規模の会社が多いですか？
A2026年5月に研究会発足後、会員として参画いただいている企業の大半は年商1000億円未満の食品、日用品製造業となっています。各社でSCM部門を統括されている経営幹部の方にご参加いただいていおります。
Q研究会だけでも成果は上がりますか？
Aお客様のなかで、SCM全体の改革のゴールイメージを設計されていてゴールに向けたマイルストーンが明確になっている場合は、トップSCM研究会にご参加いただくだけで十分に効果があると思っています。
