01
構想から稼働まで一気通貫で伴走
拠点新設のコンセプト策定や基本計画から、マテハン・システムの導入評価、現場の運用設計、稼働後のフォローまで一気通貫で支援します 。複雑で多岐にわたる立ち上げ業務を体系化し、社内リソースが不足している企業でもスケジュールの遅延を防ぎ、確実な開設と早期安定稼働を実現します
物流センター立ち上げ
センター新設・移設の基本計画から設備・IT選定、運用定着までをPMOとして伴走支援
このような課題を解決できます
このような課題を 解決できます
拠点新設・移管の全体計画やスケジュールが描けない
必要な保管キャパや作業人員の算出が困難
自社に最適なマテハンや自動化機器が選べない
WMSやWCSの要件定義が進まない
社内に立ち上げ業務を主導できる人材がいない
稼働直前のテストやトラブル対策に不安がある
船井総研SCの物流センター立ち上げコンサルティングが選ばれる理由
船井総研SCの物流センター立ち上げ コンサルティングが選ばれる理由
02
中立な立場で最適な設備・IT選定
ベンダーから独立した中立的な立場から、貴社の物量や波動に最適なマテハン機器やWMS/WCS等のシステムを選定します 。RFP作成やコンペ運営、提案評価を公正に行うことで、過剰投資のリスクを排除し、投資対効果を最大化する実効性の高い現場インフラ構築を強力にサポートします
03
大型センターの豊富な現場知見
5,000坪を超える大型流通センターや自動化設備の導入など、数多くの現場立ち上げ実績に基づいたノウハウを提供します 。単なる計画策定にとどまらず、レイアウトや作業動線、タイムチャート等の現場運用まで精緻に設計し、トラブルなくスムーズに稼働できる強い物流現場を構築します
実績のある業界一例
小売業界
飲食業界
食品業界
化学品業界
成功事例・実績
成功事例・実績がありません。
物流センター立ち上げの流れ
01
前提条件整理・計画
取扱物量やSKU数、出荷波動などの現状データを分析し、新センターの概念設計と基本計画、開設に向けた全体マスタープランを策定します
02
運用詳細設計
作業工程ごとのタイムチャート作成やレイアウト設計、配送ルートシミュレーションなど業務全般の運用フローを構築します
03
マテハン要件定義
保管能力や処理能力に基づき必要な自動化機器を選定し仕様などの要件を整理。RFP作成やベンダーコンペの運営、比較評価を通じて最適な機器を選定します
04
システム要件定義
WMSやWCSなどの物流ITシステムに関する機能要件を定義し、基幹システムとのデータ連携やインターフェース（I/F）仕様を策定します
05
移行・運用テスト
システム連動や実機を用いた運用テスト、マテハンの稼働検証を実施し、本稼働に向けた課題の洗い出しとオペレーター教育を徹底支援します
06
稼働・定着化支援
新センター稼働後の現場フォローを行い、設定したKPIに対する生産性や品質の推移をモニタリングし、自走できる改善体制の定着を図ります
センター立ち上げコンサルティングの成果物
物流センター基本計画書・運用設計書
新センターの基本コンセプト、将来の拡張性を踏まえた必要坪数や保管能力、人員配置、工程別の作業タイムチャートや最適なレイアウト図面、配送シミュレーションなど、新拠点を効率的に運営するための設計一式をまとめた報告書です
マテハン・システムRFP及び評価レポート
ベンダー選定時に提示する業務要件や機器能力を明記したRFP（提案依頼書）と、応募各社から受領した提案内容や価格見積もりを機能性・投資対効果・実現性などの多角的な軸で公平に比較検証した提案評価レポートです
開設マスタープラン・PMO管理表
契約から機器設置、システムテスト、教育、移管に至るまでの全タスクを可視化したWBSと、進捗やリスク、課題をリアルタイムで追跡・管理し、スケジュールの遅延を防ぐプロジェクト管理シートです
よくある質問
Q社内にプロジェクトを主導できる専任者がいませんが、計画から立ち上げまでお任せできますか？
A当社コンサルタントがPMO（プロジェクト管理組織）として参画し、全体スケジュールやタスクの管理、各関係者との調整を主導いたします 。貴社側の社内リソースが限られている場合でも、開設に必要な検討事項や実務を抜け漏れなく推進し、確実な立ち上げをサポートします
Q自社に最適な自動化機器（マテハン）やシステム（WMS）の選定方法がわかりません。
A当社は特定のメーカーに依存しない中立な立場から、貴社の物量データや作業特性に合った設備・システムをご提案します 。RFP（提案依頼書）の作成からコンペの実施、各社提案の定性・定量評価までを伴走支援し、投資対効果が高く現場で使いこなせる最適なパッケージ・設備の選定を導きます
Q新センターの稼働開始時期が決まっていますが、スケジュールがタイトでも対応可能ですか？
A稼働期日から逆算した実行可能なマスタープランを策定し支援いたします 。過去多数の大型拠点立ち上げ事例で培ったノウハウを活用し、要件定義や設備選定、運用テストなどの重要工程を効率的に推進します 。リスクや遅延要因を早期に検知・対処することで、期日どおりの安定稼働を実現します
Q立ち上げ後の現場オペレーションが混乱せず、早期に定着するか不安ですがフォローはありますか？
A開設前の運用テストやシミュレーションだけでなく、本稼働後も現場に入り込み定着化までフォローいたします 。作業手順書の策定や標準時間の適用、KPI（生産性・品質等）によるモニタリングを通じて、現場作業員が迷わず運用でき、継続的に改善が回る体制構築までご支援します
