01
独自相場データによる客観評価
当社は荷主企業と物流企業の双方に支援を提供しており、国内最大級の運賃・保管料・荷役料の実勢相場データベースを保有しています。独自の分析ツールを活用し、貴社の現行契約やコスト構造を市場水準と多角的に比較検証することで、感覚に頼らない客観的で納得感のある妥当性評価を実現します。
こんな課題がある企業様向け
こんな課題がある 企業様向け
委託先から値上げ要請を受けたが、提示された改定価格の妥当性が判断できない
現行の運賃や保管料・荷役料が市場相場と比べて高いのか安いのか分からない
部門や拠点ごとに物流契約が分散しており全社コストの実態が把握できない
親会社や荷主企業に対して適正な市況価格に基づく料金の根拠を説明したい
将来的なコスト上昇リスクを見据えて効果的なコスト抑制・削減施策を知りたい
船井総研SCの物流コスト客観評価コンサルティングが選ばれる理由
船井総研SCの物流コスト客観評価コンサルティングが選ばれる理由
02
課題特定から実行までの伴走
単に相場との比較結果を提示して終わるのではなく、コスト増加の根本原因となっている非効率な作業や輸送ルート、付帯条件などの問題点を明確化します。抽出された課題に対して実行可能な削減・抑制施策を立案し、委託先との交渉や新体制の立ち上げまで一貫してサポートできるのが強みです。
03
現場視察とデータ分析の立体評価
帳票上のデータ分析にとどまらず、実際の現場視察や担当者へのヒアリングを重ねて実態を可視化します。作業工程や荷姿、付帯作業などの定性要因と数値を組み合わせることで、数値の背景にある課題まで解き明かし、実態に即した精緻なコスト評価と真の削減ポイントの特定を実現します。
実績のある業界一例
食品業界
物流子会社
自動車部品業界
日用品製造業界
化学品業界
成功事例・実績
成功事例・実績がありません。
物流コスト客観評価の流れ
01
現状把握とデータ受領
既存の契約書や請求データ、物量実績などをお預かりし、コスト構造を整理します 。あわせて担当者様へのヒアリングで背景や懸念点を抽出します
02
現場視察と定性調査
実際に物流センターや配送現場を視察し、作業プロセスや荷扱い・付帯作業の実態を調査します 。契約条件と現場運用とのギャップを確認します
03
市場相場との比較検証
当社が保有する独自の物流データベースや市場実相場と比較し、工程別・要素別の価格妥当性を評価します 。値上げ要請の適正度もあわせて検証します
04
課題抽出と対策立案
定量・定性分析の結果を取りまとめ、コスト高の要因や潜在的リスクを特定します 。客観的評価に基づき、取るべき具体的な対応策を検討・設計します
05
最終報告と方針提案
経営判断に活用できる評価レポートを提出し、分析結果をご報告します 。今後の委託先との交渉ステップや、コスト適正化に向けた実行手順を提示します
物流コスト客観評価の成果物
物流コスト妥当性評価レポート
現行の契約単価や委託先からの値上げ要求額について、当社の市場データベースと比較検証した結果を明記します 。各工程・要素における価格の妥当性や、市場水準との乖離度合いを可視化した報告書です
課題・問題点および対応策一覧表
請求データ分析と現場視察から判明したコスト上昇要因や契約上のリスクを一覧化します 。優先的に着手すべき改善項目と、それぞれの具体的な解決アプローチや見直し方針を分かりやすく提示した検討資料です
委託先交渉・コスト適正化ロードマップ
委託先との価格交渉や取引条件改善に向けた具体的なシナリオとスケジュールを整理します 。根拠ある理論武装のポイントや、妥当なコスト水準への移行に向けた実行プロセスをタイムライン形式で取りまとめます
よくあるご質問
Q委託先から値上げ要請を受けていますが、どのように対応すべきか判断できない場合も相談できますか？
Aご相談いただけます 。委託先から提示された値上げ額や根拠が妥当であるかを、市場相場や原価構造に照らして客観的に検証いたします 。応じるべき範囲や据え置きの交渉根拠、あるいは運用見直しによるコスト吸収策などを整理し、貴社が合理的な経営判断を下せるようサポートいたします
Qコンサルティングの実施にあたり、どのようなデータや資料を準備する必要がありますでしょうか？
A主に現行の物流委託契約書、料金表、請求明細データ（過去1年分程度）、物量実績データ、既存の業務フロー資料などをご準備いただきます 。もしデータの欠損や不足がある場合でも、ヒアリングや現場調査で補いながら仮説設定や分析を進めることが可能ですので、安心してお気軽にご相談ください
Q自社の物流費が他社や業界相場と比較して高いのか安いのか分からないのですが評価できますか？
A評価可能です 。当社が蓄積した膨大な物流データベースや実勢取引価格をもとに、運賃・荷役料・保管料などの機能別に細かくベンチマーク分析を行います 。他社水準と比較した貴社のコストレベルや立ち位置を明確にし、価格面および運用面における潜在的な改善余地を浮き彫りにいたします
Q評価結果が出た後、実際の運用改善の実行までサポートしてもらえるのでしょうか？
A評価レポートの納品にとどまらず、交渉で使用する理論武装資料の作成アドバイス等のアドバイザリー支援を行っています 。さらに、拠点再配置や物流コンペ（RFP作成）、現場オペレーションの効率化といった具体的なコスト削減施策の実行まで一貫して伴走いたします
