01
荷主企業と物流企業の双方に精通
当社は荷主企業への支援だけでなく、全国の物流企業（主に運送業）に対する経営支援や研究会運営も行っています 。現場のコスト構造や実運賃のリアルな相場観を熟知しているため、机上の論理にとどまらない、双方にとって合理的かつ納得感の高い単価評価と具体的な改善提案を提示することが可能です
コスト妥当性評価
現在の契約内容を客観評価し実相場と比較分析することで妥当性を解明し最適な物流費を実現
このような課題を解決できます
このような課題を 解決できます
現在の契約単価が相場より高いか、安いかわからない
値上げ要求に対する判断がつかない
運賃や作業料の計算根拠が不透明である
他社比較や交渉に必要なデータが不足する
単価改定に対する社内説明が難しい
将来的なコスト上昇リスクを把握したい
02
工程や要素単位で原価を精緻分析
単なる総額の相場比較ではなく、輸送・荷役・保管といった物流工程や作業要素ごとにコストを精緻に分解・検証します 。請求データの定量的解析と現場視察による定性調査を掛け合わせることで、不必要なコスト上昇要素や隠れた削減余地を明確に特定できる点が大きな強みです
03
論理的な交渉と改善支援まで伴走
単に妥当性を評価して終了するのではなく、委託先との価格交渉や条件見直しに向けた理論武装を強力にサポートします 。客観的な根拠資料の作成から、値上げ抑制・コスト最適化に向けた代替案の策定、さらには実行フェーズまで一貫して支援し、確実な成果創出へと導きます
実績のある業界一例
業界名
業界名
業界名
業界名
業界名
成功事例・実績
成功事例・実績がありません。
コスト妥当性評価の流れ
01
現状把握とデータ受領
既存の契約書や請求データ、物量実績などをお預かりし、コスト構造を整理します 。あわせて担当者様へのヒアリングで背景や懸念点を抽出します
02
現場視察と定性調査
実際に物流センターや配送現場を視察し、作業プロセスや荷扱い・付帯作業の実態を調査します 。契約条件と現場運用とのギャップを確認します
03
市場相場との比較検証
当社が保有する独自の物流データベースや市場実相場と比較し、工程別・要素別の価格妥当性を評価します 。値上げ要請の適正度もあわせて検証します
04
課題抽出と対策立案
定量・定性分析の結果を取りまとめ、コスト高の要因や潜在的リスクを特定します 。客観的評価に基づき、取るべき具体的な対応策を検討・設計します
05
最終報告と方針提案
経営判断に活用できる評価レポートを提出し、分析結果をご報告します 。今後の委託先との交渉ステップや、コスト適正化に向けた実行手順を提示します
コスト妥当性評価の成果物
物流コスト妥当性評価レポート
現行の契約単価や委託先からの値上げ要求額について、当社の市場データベースと比較検証した結果を明記します 。各工程・要素における価格の妥当性や、市場水準との乖離度合いを可視化した報告書です
課題・問題点および対応策一覧表
請求データ分析と現場視察から判明したコスト上昇要因や契約上のリスクを一覧化します 。優先的に着手すべき改善項目と、それぞれの具体的な解決アプローチや見直し方針を分かりやすく提示した検討資料です
委託先交渉・コスト適正化ロードマップ
委託先との価格交渉や取引条件改善に向けた具体的なシナリオとスケジュールを整理します 。根拠ある理論武装のポイントや、妥当なコスト水準への移行に向けた実行プロセスをタイムライン形式で取りまとめます
よくある質問
Q委託先から値上げ要請を受けていますが、どのように対応すべきか判断できない場合も相談できますか？
Aご相談いただけます 。委託先から提示された値上げ額や根拠が妥当であるかを、市場相場や原価構造に照らして客観的に検証いたします 。応じるべき範囲や据え置きの交渉根拠、あるいは運用見直しによるコスト吸収策などを整理し、貴社が合理的な経営判断を下せるようサポートいたします
Qコンサルティングの実施にあたり、どのようなデータや資料を準備する必要がありますでしょうか？
A主に現行の物流委託契約書、料金表、請求明細データ（過去1年分程度）、物量実績データ、既存の業務フロー資料などをご準備いただきます 。もしデータの欠損や不足がある場合でも、ヒアリングや現場調査で補いながら仮説設定や分析を進めることが可能ですので、安心してお気軽にご相談ください
Q自社の物流費が他社や業界相場と比較して高いのか安いのか分からないのですが評価できますか？
A評価可能です 。当社が蓄積した膨大な物流データベースや実勢取引価格をもとに、運賃・荷役料・保管料などの機能別に細かくベンチマーク分析を行います 。他社水準と比較した貴社のコストレベルや立ち位置を明確にし、価格面および運用面における潜在的な改善余地を浮き彫りにいたします
Q評価結果が出た後、実際の運用改善の実行までサポートしてもらえるのでしょうか？
A評価レポートの納品にとどまらず、交渉で使用する理論武装資料の作成アドバイス等のアドバイザリー支援を行っています 。さらに、拠点再配置や物流コンペ（RFP作成）、現場オペレーションの効率化といった具体的なコスト削減施策の実行まで一貫して伴走いたします
