01
独自シートで現状を客観評価
CLOに求められる主要機能を網羅した独自のセルフチェックシートを活用し、貴社におけるCLO活動の立ち位置と優先課題を明確化します 。単なる法令遵守の確認に留まらず、他社比較を交えた客観的視点から、サプライチェーン全体の強みと補正ポイントを素早く特定します
CLO伴走支援
CLOの役割設計から法対応・SC最適化まで一貫支援し、経営バリューアップを実現
このような課題を解決できます
このような課題を 解決できます
CLOの役割や責任権限の明確化ができていない
CLOを中心とした社内の組織体制構築に悩んでいる
法対応に向けた具体的な行動計画が描けていない
行政報告や中長期計画策定の手順が整備不可
営業や調達を含めた社内連携が推進できない
特定荷主対応をSC全体最適化に繋げたい
船井総研SCのCLO伴走支援コンサルティングが選ばれる理由
船井総研SCのCLO伴走支援 コンサルティングが選ばれる理由
02
実行へ落とし込む計画策定
特定荷主に求められる中長期計画や定期報告のルール化だけでなく、現場レベルで機能する実効性の高いアクションプランへ落とし込みます 。他部門や委託先との折衝・交渉ルールまで明文化し、組織全体で改革を推進できる強固な管理体制の土台を構築します
03
月次定例会による伴走支援
計画の策定にとどまらず、月次定例会を通じた継続的なアドバイザリー支援により、施策の実行と定着を確実にフォローします 。進捗状況に応じた計画の見直しや社内啓蒙対応まで柔軟にサポートし、CLOを軸とした持続可能な経営バリューアップを実現します
実績のある業界一例
日用品製造業界
小売業界
飲食業界
商社
成功事例・実績
成功事例・実績がありません。
CLO伴走支援の流れ
01
現状把握
質問票やヒアリングから物流管理体制と現場実態を可視化します
02
客観評価
独自チェックシートでCLO活動の立ち位置と課題を整理します
03
体制設計
CLOの役割・権限範囲と行政届出に向けたルールを整備します
04
計画策定
優先課題に基づき中長期計画と実行ロードマップを策定します
05
社内浸透
経営層や他部門向けの説明資料作成と意識改革をアドバイスします
06
伴走支援
月次定例会で進捗と課題を管理し、継続した改善を推進します
CLO伴走支援の成果物
CLOチェックシート
貴社の法対応状況やSCM上の課題を定量・定性面から見える化し、重点着手領域を明確にする評価表です
CLO役割設計・行動計画書
CLOの責任権限範囲や組織連携ルールを明文化し、自社に最適な活動手順を整理したガイドラインです
よくある質問
QCLOを選任済みですが、具体的に何から手を付けるべきか分からなくても相談できますか？
Aまずは当社のセルフチェックシートを活用し、貴社の現在の立ち位置と解決すべき課題を客観的に可視化することから始めます 。CLOに求められる役割や権限の再設計から、中長期計画のロードマップ策定まで、段階を踏んで具体化を支援いたしますのでご安心ください
Q他部門（営業や調達）との連携が難しく、社内協力を得るためのサポートは受けられますか？
A本支援では、物流部門だけでなく経営層や他部門を巻き込むための社内ルール策定や、浸透に向けた啓蒙・説明資料の作成支援も行います 。全社的な取り組みとしての理解形成を図り、組織の垣根を越えたサプライチェーン最適化体制の構築をアドバイスいたします
Q行政への定期報告や中長期計画の作成手続きまで、具体的な実務ルールを整備できますか？
A法改正に伴い特定荷主に求められる取扱数量の算出方法や定期報告のデータ集計フロー、中長期計画の草案構成まで具体化します 。貴社内で継続的に報告業務が回るよう、明文化したレポートや統一運用フォームを提供して体制整備を後押しします
