01
リアル物流力の客観的評価と診断
当社独自の評価軸（競争力・オペレーション力・オリジナル性など）に基づき、貴社の「リアル物流力」を客観的に診断します 。他社データベースとの比較分析により、親会社に対する自社の強み・弱みを数値化し、存在価値の証明や親会社への貢献度向上につながる改善の方向性を明確化します
物流子会社支援
親会社への貢献度向上と外販拡大を両立。独自の強みを解明し物流子会社の自立と成長を支援
このような課題を解決できます
このような課題を 解決できます
親会社から自社物流の存在意義が問われている
委託先3PLと比較した際の競合優位性がない
内販中心で外販獲得のノウハウや体制がない
親会社の物流管理やコスト削減に応えられない
現場が受け身で自主的な改善活動が進まない
営業担当や管理者など次世代人材が育たない
船井総研SCの物流子会社支援コンサルティングが選ばれる理由
FSCの物流子会社支援コンサルティング が選ばれる理由
02
内販強化と外販獲得の双方向支援
親会社依存からの自立化を目指す「外販戦略策定」だけでなく、グループ内の物流管理高度化やコスト削減を目指す「内販強化・共存化」の双方に対応します 。貴社の置かれた状況に合わせ、親会社からの信頼獲得と外部収益の確保をバランス良く実現する実行計画をオーダーメイドで設計します
03
定着まで伴走する実践的人材育成
戦略を立てて終わるのではなく、月次定例会や現場実務を伴う伴走型で具現化をサポートします 。さらに営業担当者向けの外販教育や現場リーダー向けのマネジメント研修など、現場の意識改革と組織力の向上を一体となって推し進め、自走できる物流組織への変革を強固に後押しします
実績のある業界一例
食品業界
自動車部品業界
精密機器業界
建材業界
成功事例・実績
成功事例・実績がありません。
物流子会社支援の流れ
01
現状把握と実力診断
ヒアリングや現場視察、データ分析を通じ、貴社のコスト・品質・オペレーション力や課題を多角的に可視化・評価します
02
強みと課題の抽出
独自データベースや他社比較から貴社の強み・弱みを明確化。親会社への貢献ポイントや外販展開への差別化要素を整理します
03
基本戦略の策定
内販100%獲得・コスト削減といった「内販強化」か、独自機能を活かした「外販獲得」か、目指すべきあるべき姿を明確化します
04
実行計画の策定
設定した戦略を具現化するため、月次アクションプランや営業メソッド、評価指標（KPI）を具体的業務レベルまで落とし込みます
05
人材育成と研修
営業担当者の提案力強化や現場管理職のマネジメント力向上に向けた各種研修を実施し、戦略を実行できる組織基盤を作ります
06
月次伴走と実行支援
定例会での進捗管理や現場改善の定着化、対外的な交渉・提案のサポートまで、実効性を重視した伴走支援を提供します
物流子会社支援の成果物
物流子会社「リアル物流力」診断・評価レポート
当社独自の評価軸（競争力・オペレーション力・オリジナリティ等）に基づき自社の実力を定量・定性的に可視化した報告書です 。他社比較から強み・弱みを抽出し、親会社への貢献施策や外販獲得へのロードマップを明示します
自立化・共存化に向けた事業戦略・アクションプラン
親会社依存の脱却やグループ内での存在価値向上を目指し、中長期的に取り組むべき活動を具体化した計画書です 。ターゲット選定から営業メソッド、定例進捗管理表まで、実行に直結する具体的な手順と成果指標を整理します
現場管理・営業強化に向けた社内研修テキスト一式
外販営業に必要な提案ノウハウや、現場改善を推進するための5S・管理KPI手法をまとめた研修資料です 。社内ナレッジの蓄積と次世代リーダーの育成に活用でき、支援終了後も自走できる組織体制の構築をサポートします
よくある質問
Q親会社から物流子会社の存在意義や委託コストの妥当性を問われており、優位性を示せず困っています
A当社では、業界相場データや他社事例との比較分析を通じて、貴社のコスト水準やオペレーション品質、グループ貢献度を客観的に評価・可視化します 。自社の強みと課題を定量的・定性的に明らかにすることで、親会社に対する優位性の証明や、更なるコスト削減・サービス向上に向けた具体的な改善策をご提示します
Q内販業務を中心に行ってきましたが、将来的リスクを見据えて外販獲得にも挑戦したいと考えています
A親会社業務で培った既存ノウハウやアセットの強みを分析し、他社と差別化できる「売れる物流サービス」の開発から支援します 。ターゲット業界の選定、営業組織の立ち上げ、販促ツールの作成、アプローチ手法のレクチャーまで一貫してサポートするため、外販ノウハウがない企業様でも安心して取り組めます
Q戦略を策定しても、現場の受け身な体質やノウハウ不足により実行に移せるか不安です
A当社はコンサルティングによる戦略立案だけでなく、の定例会や現場実務を伴う月次伴走支援を行います 。さらに、営業担当者や現場管理者向けの実践型研修プログラムを合わせて実施することで、社員の意識改革とスキルアップを図り、計画を確実に実行・定着できる体制を構築します
