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先進事例の共同購買の場
登壇いただくゲスト講師は毎回先進企業のSCMトップになります。会員企業単独では直接聞けない最先端の情報を船井総研SCのコミュニティとして共同で聞ける場を用意してまいります
トップSCM研究会とは
船井総研サプライチェーンコンサルティングが主催するトップSCM研究会は、 「SCM改善と経営改革を推進する」をミッションとし、 先進事例の共有と経営層、経営幹部同士の深い議論を通じて、 貴社の継続的な改善と競争優位の確立を支援する実践的なコミュニティです。 AI需要予測、S&OP体制の構築、計画系SCMシステムの効果的活用など、実践的な改革手法を徹底議論していきます
研究会の特徴
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理想モデル化実践のPDCAの場
隔月で継続していく連続した研究会のため、各社が現在進行形で推進するSCM改革のPDCA確認の場として活用いただけます。もし、今大きな課題を抱えていたら、研究会で議論の遡上にあげ多角的な意見を収集することも可能です。
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SCM専門の人脈形成、人財育成の場
SCM部門のトップが集まる機会は非常にレアなものです。自分と同じ立場の皆様の人脈形成を可能にし、新任の方や次世代リーダーの方にもプロのSCMマネージャーとして成長していただける場を提供します
3つのメリット
具体的改革手法を先進企業から学べる
毎回、テーマを絞った改革の先進事例企業にゲスト登壇いただきます。会員企業はすぐに持ち帰るノウハウを整理し、その場で先進企業に具体的な進め方を質問することができます。リアル会場だからできる実践情報の価値を最大限に高めています。
今抱える自社の課題解決のヒントを会員企業からもらえる
トップSCM研究会のメインは「情報交換会」。同じ課題を抱える会員企業がどのように課題を解決したか？どのように課題解決に取り組んでいるか？会員企業からのインプットが最も付加価値の高いコンテンツになります。
AI需要予測を皮切りにSCM計画の脱属人化が推進できる
現在は改革の共通テーマをAI需要予測に置いています。SCM改革の最大のハードルはSCMを構成する社内の各部門間の壁と、壁の内側で継続している属人的な計画です。AI需要予測を起点にSCM改革の全体像を当研究会では一緒に学んでいきます。
主催者の声
SCM改善と経営改革を推進する経営層・SCM幹部の皆様へ。
トップSCM研究会は、一方的な情報提供を行う通常のセミナーとは一線を画し、SCMの最前線で奮闘されている皆様が隔月で集い、深く議論し合う**実践的な「情報と知恵の共有コミュニティ」**として運営して参ります。
先進企業の具体的なSCM取組事例の講演お聞きし、参加される各業界・同立場の経営層・幹部同士で、その事例を踏まえた率直で本質的な情報交換を実施。貴社独自の課題解決に向けた「生きた気づき」を共に探求します。
さらに、船井総研サプライチェーンコンサルティングが長年培ってきた確かな経営改革ノウハウをSCMと掛け合わせ経営者やSCM幹部が取るべき選択肢が鮮明になる会を目指します。そして各社が計画するSCM改革ステップに沿ってSCMシステム化によって付加価値をどう最大化するかについても大きなヒントが提供できると考えます。
変革の時代において、新たな視点と強固な人脈を築き、貴社が継続的な改善と競争優位の確立を軌道に乗せるきっかけとなる会をご一緒に作ってまいりましょう。皆様のご参加を心よりお待ちしております。
株式会社船井総研
サプライチェーンコンサルティング
中野 好純
お申し込みフォーム
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