【第一章】運べなくなる未来に、小売はどう備えるか 〜解決の糸口、シェアリング型オープンブック契約とは〜　製・配送・販連携と共同物流の実践戦略（無料ダウンロード）

資料を読むと、下記のようなことがわかります

• 2035年「人件費1.4倍」と物流事業者急減がもたらす供給力限界と需給逆転
• 行政指導・法令対応の重圧を解消する「物流現場と荷主経営層」の協働アプローチ
• 先進企業のCLOが主導する、競争領域を超えた「協調インフラ」と製・配・販連携の実践

生産年齢人口の急減や人件費高騰が進み、2035年には人件費が1.4倍に達すると予測されるなか、物流事業者の減少による「供給力の限界」と「需給逆転」が深刻化しています。さらに特定荷主への法令対応や行政指導の重圧により、物流現場と荷主企業のすれ違いも浮き彫りとなっています。

本資料では、小売・荷主企業が直面する物流危機の構造を解き明かし、経営層からSCM・物流部門までが一体となって取り組むべき改革を解説。物流を単なるコスト削減対象ではなく「協調インフラ」と再定義し、企業の垣根を超えた「製・配・販連携」と持続可能な共同物流の実践アプローチを紐解きます。