特定荷主を対象とした「3つの義務」への対応は済んでいますか？

物流を「経営の武器」へ変える体制構築

日本企業におけるCLOは、本改正によって初めて焦点が当てられた役職です。役員の立場として、他の役員と同様に企業経営にどのように関わり、価値を提供するかが重要になります。

私たちは、本改正を経営強化の「好機」に変えるための体制構築をサポートいたします。その一環として、先進企業の成功事例を公開します。

特別ゲスト：セミナー初登壇・初公開 株式会社梅の花グループ

経済産業省発行「CLO事例集」掲載企業

和食レストラン「梅の花」等を展開する梅の花グループ様。2019年の物流部発足以来、現在は初代部長がCLOとなり、後任の物流部長とともに、各々の役割を果たしながら課題解決を進めています。

CLO×物流部長の取り組み事例を初公開！

※今回、セミナー等のイベントにおいて、同社の具体的な取り組み事例を話されるのは「初めて」となります。

現場と経営をどう繋いでいるのか。経産省も注目する同社の「CLO体制のリアル」を、本セミナーにて初めて明かしていただきます。

出版記念セミナー 参加者限定特典

本セミナーは、船井総研サプライチェーンコンサルティング執筆の最新刊
『物流ファースト経営～CLO（物流統括管理者）が導くサプライチェーン改革～』の出版を記念して開催されます。
ご参加いただいた皆様には、以下の豪華2大特典をプレゼントいたします。

参加特典 ①

書籍『物流ファースト経営』をプレゼント

CLOの実務と戦略を全網羅した、船井総研サプライチェーンコンサルティングの集大成。物流をコストセンターから戦略拠点へ変えるための指針を1冊に凝縮しました。

（税込2,970円相当）

参加特典 ②

独自作成「CLO機能チェックシート」

自社の物流統括管理体制がどのレベルにあるのかを可視化。法改正で求められる「CLOの選任」とその「実効性」を即座に診断できる、弊社コンサルティング現場でも活用している門外不出のツールです。