ESGロジスティクスセミナー
今物流業界が取り組むべきESG実行施策を徹底解説

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このようなお悩みを抱えている方必見のセミナーです！

　✔ 物流担当部門（担当者）でロジスティクス面におけるESG対応について何をすべきか悩まれている方
　✔ サスティナビリティ部門でロジスティクスの分野へのESG対応について手段が分からない方
　✔ ロジスティクスにおけるESGの取り組みを自社の経営戦略にどのように反映させたらよいか分からない方
　✔ ロジスティクスとESGの関係性がよくわからない、基礎知識を身に着けて社内発信したい方

概要

物流業界では2024年問題を間近に控え、物流企業との価格交渉、付帯作業や待機時間といったドライバ―の拘束時間に影響する要素の抑制、長距離輸送をなくすための拠点配置などの各種検討および実行に追われています。
一方で、物流業界に限らず、社会全体の取り組みとして求められている「ESG」対応に関しても、取り組みを進めなければなりません。
「ESG」というと

・外資系や大手企業のみで中小企業には関係ない
・取り組みの必要性がわからない
・取り組みにあたり負担や費用がかかる
・何から始めたらよいかわからない

このような声を聞くことが多い状況です。
さらにロジスティクス面においての取り組みとなると、
具体的にどのような取り組みがESG経営とつながるのか、イメージがつかない方が少なくありません。
ESGという言葉にとらわれてしまいがちですが、
実はESGロジスティクスは、これまで検討してきた2024年問題への対応にも深く関わってきます。

「ESG」は”やらなければならない制約条件・法律”ではありません。
見方を変えると、企業を”持続的に成長させ、競争力を高める重要なツール”であるということです。
日本企業においてもESG、さらにはロジスティクスも交えたうえで、
「ESGロジスティクス」を企業の競争戦略上のツールの一つとして位置づけることが重要です。

ESGロジスティクスの取り組みにおいて求められていること、ESGロジスティクスを実行するために今やるべきことを明確にして、自社のESGロジスティクスを推進していきましょう。