物流子会社の管理職限定！物流子会社がとるべき成長戦略セミナー

もう迷わない！勝ち残る物流子会社の成長ステップ！（先着50名）
物流子会社の成長戦略セミナー＋赤峰誠司による時流講話“2023年ダイジェスト”

このようなお悩みを抱えている物流子会社管理職者の方必見のセミナーです！

✔ どのように自社の成長戦略を検討すべきか明確になっていない
✔ 外販を伸ばすように言われているが、何をすべきかわからない
✔ 経営層が頻繁に代わり、会社の方針が定まらない

※当セミナーは物流子会社管理職者限定セミナーです
一般職の方、個人・同業者は受講できません

当セミナー参加で得られるノウハウ

✔ 物流子会社における成長戦略の考え方
✔ 物流子会社の成長ステップ
✔ 物流子会社における問題点と課題
✔ これからの物流子会社に求められること

セミナー概要

1980年代頃からさまざまな背景・経緯を経て、物流子会社が設立されてきました。親会社の内製化やM&Aを繰り返し、現在では600社程度の物流子会社が存在しているといわれています。

従来は人材の受け皿的な役割が期待されていた物流子会社ですが、今後求められる機能はこれまでのものとは大きく異なってきています。親会社である荷主企業はこれまで無条件にグループ内物流子会社に業務を委託していた部分も大きかったものが、物流委託先の見直しを図り、一般の3PLと比較するようになってきました。物流子会社はグループに属しているだけでは業務受託が難しくなり、他社と比較した際に何かしらの強みが無ければ生き残ることが難しくなってきています。

本セミナーでは物流子会社の検討すべき成長戦略の考え方をお伝えし、他社に負けない強い物流子会社になるためのステップを学んでいただけます。

 ポイント①  物流業界全体の動向がわかる！
物流子会社をはじめとする、物流業界全体を取り巻く環境の時流についてお伝えします。
2024年問題・運賃の見直しなど、これからの物流業界で避けては通れない課題についてお話しします。

 ポイント②  物流子会社の成長ステップが明確になる！
物流子会社の成長ステップをお伝えします。
あるべき姿（ありたい姿）と現状とのギャップが明確になることで、今後取り組むべき施策が明らかになります。

 ポイント③  他社の取り組み事例が知れる！
他社での取り組み事例を参考に自社の方向性や取り組むべき施策を検討するきっかけ作りができます。