製造業と小売業のための2024年問題対策セミナー～問題を掘り下げると対策が見つかる！～

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以下のような企業・ご担当者様に参加いただくと特に効果のある内容になっています

✓ 2024年問題が自社にどのような影響を与えるのかわからない
✓ 2024年問題は輸配送だけに影響があると思っている
✓ 2024年問題対策の具体策が決まっていない
✓ 顧客配置から見た拠点の見直しを5年以上実施していない
✓ これまで物流コストは最低限の価格に抑えてきた
✓ アウトソーシングしているため物流業務の内容は把握できていない
✓ 今後の物流業界変化と影響を自社に当てはめて検討していない
✓ コスト上昇対策が具体的に検討できていない
✓ 社内の上層部へ2024年問題を理解してもらえるよう、説明したい！

当セミナー参加に期待できる効果

2024年問題の構造がわかる！
自社の2024年問題リスクがわかる！
2024年問題への対策がわかる！

お伝えする3つのPOINT

POINT01　2024問題で何がどのように変わるのか？

2024年問題というとトラック事業者にしか関係のないことと考えられがちです。
しかし、トラック事業者が変化するということは、そこに仕事を依頼する企業にも必ず影響は生じます。

「どのような影響があるのか？」を考えるにはまずは構造を知ることが一番です。
構造を分解することでなぜ影響があるのかがわかるため、自社に当てはめてその影響を検討することができます。

まずは物流部がその影響を理解しなければ、貴社の対策は遅れます。
リスクの構造を知ることがポイントです。

POINT02　何をするべきか？2024対策の実効策はこれだ！！

影響とリスクを把握したら、次に、”何をするか？”が重要です。
どのようなことをすれば2024年問題リスクを低減することにつながるのか？
下記4項目から有効な実効策をお伝えします
（1）拠点の考え方
（2）輸配送の考え方
（3）倉庫作業の考え方
（4）物流サービスの考え方
具体的な対策が見えてくると、あとは貴社での進め方に落とし込むだけです。

POINT03　2024年に備えるロードマップ

2024年はまだ先のようですが、そこまで余裕はありません。
拠点移転が必要な場合は1年で実行するには困難な取り組みになります。
検討から始めて、社内の了解を得て、実行に移すには1.5年～2年を見ておくべきでしょう。
そのように考えるとすでにタイムリミットはすぐそこまで来ているといえます。
それだけに回り道している時間はありません。最短で動くロードマップが重要になるのです。