受付終了
2021年9月15日(水)-9月29日(水)

今取り組むべき「物流マネジメント」 ~荷主企業に必要なマネジメント手法~ (2021年9月Funai物流オープンカレッジ)

オンライン 自社主催

セミナーに参加する

2021年9月10日(金)17時

荷主企業の“物流マネジメント”とはどのようなことが考えられるでしょうか。

「値上げ対策」 「コスト適正化」 「物流サービスの向上」 「リスク回避」 「委託先評価」などが想定されますが、具体的にどのようにマネジメントを進めたらよいのでしょうか。

荷主企業の物流を強化し持続可能な体制にするために必要な物流マネジメント、管理手法についてお伝えします。

2021年下期に物流部がやるべき事

2021年下期に物流部がやるべき事

荷主企業にとって最も気になる動向はやはり、「物流コストの値上げ」問題です。

2021年下期における値上げの可能性、値上げ対策の秘訣について、物流業界における情報発信者である赤峰 誠司がお伝えします。

荷主企業に求められる物流マネジメント

荷主企業に求められる物流マネジメント

安定的に商品供給を継続するため、コストアップ、物流に関するトラブルを防ぐためなど物流管理をしっかり行う必要があります。

戦略から、輸配送、在庫まで、荷主企業が管理すべき物流項目のチェックリストをお見せしながら分かりやすく説明いたします。

アフターコロナではドライバー不足が再発し、物を運ぶことが厳しくなることが予測されます。

その中で、“選ばれる荷主”になるために必要な物流マネジメント、物流企業との取引形態について解説します

物流コンプライアンスと2024年以降のドライバー総残業規制法令

物流コンプライアンスと2024年以降のドライバー総残業規制法令

物流業界で“2024年問題”が話題になっています。

“2024年問題”における物流業界への影響はどのようなことがあるのでしょうか。

物流に関するコンプライアンスを理解し、2024年ドライバー残業規制問題の対策として、荷主企業・物流企業各々が取り組むべきことを事例を交えながら解説いたします。

当講座を受講者された方限定の資料
「物流コスト値上げリスク・チェックリスト」を差し上げます。

「物流レベルアップ応援キャンペーン(Funai物流オープンカレッジ)」実施中!

「物流レベルアップ応援キャンペーン(Funai物流オープンカレッジ)」を実施しています。

期間内のお申込で、受講料が20%OFF(30,800円/税込)でご受講いただけます。

当講座以外にも、2021年10月講座、2021年11月講座、バリューパック5・10もお得にご受講いただけます。

キャンペーンの詳細はこちらから確認ください(クリック)

物流レベルアップ応援キャンペーン(Funai物流オープンカレッジ)

開催概要

受講期間

2021年9月15日(水)-9月29日(水)

受講費

35,000円(税込 38,500円)/人 → キャンペーン特別価格 28,000円(税込 30,800円)/人

対象:物流経験

初級、中級

対象:業種

荷主企業(製造・卸・小売・通販)、物流子会社、3PL、 情報システム企業、マテハン企業、物流不動産など ※同業他社様(コンサルティング業)の受講はできかねます

受講方法

「動画視聴」 ・受講期間内に、録画した動画をオンライン(box)で視聴して受講いただく方法です。 ・受講期間内に、ご自身のご都合の良いタイミングで動画を視聴いただくことが出来ます。動画は何度もでもご覧いただけます。 動画の時間 ・1講座あたり、30分程の動画2本(計60分)となります。 ・全講座(4講座)の視聴には、およそ4時間程となります。 その他 ・受講期間になりましたら、入金が確認できた受講者様へ、テキスト(PDF)と視聴用URLをご案内致します。 ・インターネットへアクセスできる、パソコン、スマートフォン、タブレットでしたらいずれの端末でもご覧いただくことができます。

講師紹介

赤峰 誠司

船井総研ロジ株式会社 取締役常務執行役員

赤峰 誠司

製造業・卸売・小売等、サプライチェーン全域に渡るロジスティックス戦略コンサルタント。荷主企業の物流戦略策定を得意とし、サプライチェーン全域における最適化を実行する。業界における時流発信者でもある。これまでご支援した物流コスト削減プロジェクトにおいては、成功率100%を誇る。
AI・ロボティクス・ブロックチェーンをキーワードとした最新スマート・ロジスティックスの開発、研究を行っている。

田代 三紀子

船井総研ロジ株式会社
ロジスティクスコンサルティング部 グループマネージャー

田代 三紀子

製造業・小売業を中心とした荷主企業に対して、物流の改善提案を行い物流拠点の見直し、コスト削減策の提案を実施し、物流子会社に対しては存在価値、あるべき姿の策定、他社との競争力評価を行っている。得意なカテゴリーは、生活産業・アパレル・日用雑貨など。また、物流をテーマにした数少ない女性コンサルタントとして、物流業界における女性の活躍推進に着目した現場(職場)改善、人材育成、人材採用にも取り組んでいる。