受付終了
2021年5月19日（水）－6月2日（水）
物流子会社 vs 3PL 物流業界激変の中で生き残るために必要なことは？（2021年5月「Funai物流オープンカレッジ」）
オンライン
自社主催
セミナーに参加する
2021年5月13日（木）17時
昨今から拡大した新型コロナウイルスの影響で物流業界激変に伴い、物流子会社と3PLの役割が変わりつつあります。
物流子会社・3PLの評価を正しく行い、将来的な「リスク」を事前に防ぎ、「強み」に切り替えていくことが必要です。
荷主企業、物流子会社、3PLが今やるべきこと、評価の視点についてお伝えします。
勝ち残れる物流子会社の強みを知る
物流子会社は親会社の業界特性や製品知識を保有していることが強みであり、一般の物流会社と比較すると差別化ポイントが多くあります。
親会社業務で培ったノウハウを基に、外販獲得し、自ら収益をあげることで、更なる成長の可能性が考えられます。
目標を達成するための必要なステップ、物流子会社を評価する際の評価基準について解説いたします。
日本型3PL：勝ち残れるためにすべき評価手法
1990年代に米国から日本に輸入された3PL（サードパーティーロジスティクス）。米国由来と言っても、「日本型3PL」は、米国と若干異なる運営となっています。
米国型3PLと比較して、日本型3PLはどのような違いがあるのか？
どのような役割と課題があるのか？
物流激変時代に勝ち残れる3PLの評価手法交えながらお伝えします。
開催概要
受講期間
2021年5月19日（水）－6月2日（水）
受講費
35,000円（税込 38,500円）/人
対象：物流経験
初級、中級
対象：業種
荷主企業（製造・卸・小売・通販）、物流子会社、3PL、 情報システム企業、マテハン企業、物流不動産など
※同業他社様（コンサルティング業）の受講はできかねます
受講方法
「動画視聴」
・受講期間内に、録画した動画をオンライン（box）で視聴して受講いただく方法です。
・受講期間内に、ご自身のご都合の良いタイミングで動画を視聴いただくことが出来ます。動画は何度もでもご覧いただけます。
動画の時間
・1講座あたり、30分程の動画2本（計60分）となります。
・全講座（4講座）の視聴には、およそ4時間程となります。
その他
・受講期間になりましたら、入金が確認できた受講者様へ、テキスト（PDF）と視聴用URLをご案内致します。
・インターネットへアクセスできる、パソコン、スマートフォン、タブレットでしたらいずれの端末でもご覧いただくことができます。
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