物流子会社の成長戦略と、成長を牽引できる幹部社員の育て方

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物流子会社において、人材育成に注力している企業が増えています

これまで荷主企業である親会社の業務受託に邁進することでグループ内で評価されてきた物流子会社ですが、昨今では荷主企業の評価目線も変化しており、一般の物流会社と競争力が問われるようなっています。

このような環境変化の中、物流子会社においても人材育成・社内研修制度の充実に注目が集まっています。

当セミナーでは物流子会社の使命と意義、そして物流子会社が習得すべきスキルを分かり易くお伝えします。
他社に負けない企業力強化のため、是非このセミナーにご参加ください！

講座を受講することのメリット

POINT1　物流子会社の成長ステップが分かる

物流子会社と言えども、親会社からの業務を待っているだけでは成長が止まってしまいます。しかし、すぐに外販比率を急激に上昇させることは容易ではありません。
外販比率を高めるためのポイント、成長のステップについてお伝えします。

POINT2　物流子会社の使命、意義が分かる

物流子会社に求められる機能・役割が変わってきています。
必要とされる物流子会社に変貌するために習得すべき企業力（スキル）をお伝えします。

POINT3　なぜ物流子会社において人材育成が必要なのかが分かる

外販案件創出のためには積極的な営業活動が必要です。これまでとは異なる営業活動を開始するにあたっては、物流の基礎知識が必須です。