拠点再配置案を検証し、定量・定性面より拠点仮説案を客観評価
抱えていた課題
- ・拠点、物量集約による作業集約効率化、在庫削減を実現したい
- ・インフラ維持のため、全拠点で同水準の災害時即時復旧対応力を備えたい
- ・外販機能の強化を図りたい
依頼内容
- ・自社にて設計した拠点配置仮説案の検証、修正点の提示
- ・弊社からの仮説対案提示及び拠点配置仮説案評価実施
支援内容
【フェーズ１】定量面・定性面での物流現状把握
- ・データ分析から各拠点の物量、物流コストを把握
- ・現場視察よりセンター内の業務フローおよび保管状態（什器・管理方法）を把握
- ・経営層、物流担当者へのヒアリングを通して現状物流実態を把握するとともに、拠点再配置の目的を整理
【フェーズ２】先方仮説案の修正点提示/弊社仮説対案設計
- ・先方拠点案の概要、前提条件把握
- ・「再配置案コンセプト」「コスト試算（調達・横持・配送）」「保管規模」「拠点機能」の視点で先方仮説案の検証ポイント把握、修正点提示（※自社センター活用を想定のため保管コストは試算対象外）
- ・弊社の仮説対案を設計、提示（拠点案の前提条件を網羅）
【フェーズ３】各仮説を検証・比較し、優位性を明確化
- ・先方仮説、弊社案におけるトンキロとコスト（配送・横持ち・保管・荷役）を検証（各種数値シミュレーションを実施）及び定性評価を実施
- ・先方仮説案と弊社案を主要項目で比較し、優位性を明確化→詳細事項を加味し、最終評価
成果
物流のプロ目線で拠点案の検証・評価を実施し、将来を見据えた最適な拠点配置案を提示
関連するサービス
物流コンサルティング
当社の物流コンサルティングは、従来のコンサルティング（物流戦略立案・業務改善・輸配送網の最適化）にとどまらず、その後工程である物流業務の実務支援や実務受託まで提供できることが特長です。
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物流コンサル導入事例
事業内容
物流子会社（インフラ）
売上規模
100億～300億
コンサル期間
3か月
