2026.09.01
テスト
ロジスティクスプロバイダー経営研究会
10億企業化部会
社長依存を脱却し、10億の壁を突破する実践部会
ABOUT 10億企業化部会とは？
年商3〜7億円、車両20〜70台程度の運送会社・物流会社が、3〜5年以内に売上10億円を突破するための実践型部会です。採用、営業、組織、収益管理を軸に、社長が営業・採用・現場対応を抱える経営から、管理職と仕組みで成長する経営への転換を目指します。10億円を突破した企業の具体的な事例と経営者同士の情報交換を通じて、必要な人員・車両・拠点・投資計画を明確にし、自社で実行できる成長戦略へ落とし込みます。
Features 研究会の特徴
01
売上10億円未満の物流企業のみ参加可能
年商10億円未満で、次の成長ステージを目指す運送・物流企業であれば、現在の売上規模を問わず参加できます。
02
10億円突破に必要な経営テーマを集中的に学べる
人材採用・管理者育成・組織化・営業力強化・収益管理・設備投資など、10億円を目指す企業が直面する課題に絞って学べます。
03
「10億円の壁」を突破した企業の実体験を学べる
売上10億円を突破した物流企業の経営者「師」を招き、成長の転機となった経営判断や、突破までの試行錯誤を学び、会員「友」と共有できます。
CONTENTS 主要テーマ
-
1
10億突破の成長戦略
10億円達成までの道筋を描き、売上目標と具体的な成長ステップを明確にできます。 -
2
ドライバー採用力の強化
業績アップに必要なドライバーを継続的に採用し、定着につなげる仕組みを学べます。 -
3
新規荷主を増やすマーケティング・営業力
社長だけに頼らず、新規荷主を継続的に開拓できるマーケティングや営業手法を学べます。 -
4
社長依存からの脱却した組織化
管理職を育成し、社長一人ではなく組織で会社を成長させる体制を学べます。
テーマ別例会の一日の流れ
11:00～12:10
ゲスト講座
売上10億円の壁を突破した物流企業や、成長を続ける運送会社の経営者をお招きします。ドライバー採用、幹部・管理職育成、新規荷主開拓、収益改善など、成長の転機となった取り組みをお話しいただきます。実際に直面した課題や乗り越え方から、自社を次のステージへ進めるヒントを学びます。
13:00～14:00
会員事例
売上10億円を目指す会員企業の実践事例をご紹介します。「若手・未経験ドライバーの採用と戦力化」「社長の仕事を任せられる管理職の育成」「新規荷主の獲得」「運賃交渉」「車両別収支の見える化」など、身近な経営課題に対する取り組みと成果を共有し、自社で実践するためのポイントを学びます。
14:15～15:45
情報交換会
同じく売上10億円を目指す経営者同士で、経営課題や実践している取り組みについて情報交換を行います。採用・定着、幹部育成、営業体制づくり、資金繰り、車両・拠点への投資など、経営者ならではの悩みを共有。コンサルタントが進行役となり、各社の経験や具体策を掘り下げ、自社の課題解決につなげます。
16:00～16:30
船井総研サプライチェーンコンサルティング講座
物流企業に特化したコンサルタントが、売上10億円への成長に必要な戦略と実践手法を解説します。採用・育成・定着の仕組みづくり、社長に集中する業務の権限委譲、営業強化、収益管理、DX・AI活用などを取り上げ、自社で優先して取り組むべきことを明確にします。
SCHEDULE 年間スケジュール
| 開催日 | 開催時間 |
|---|---|
| 2/9(火) | 11：00～16：30 |
| 4/22(木) | 11：00～16：30 |
| 8/24(火) | 11：00～16：30 |
| 10/14(木) | 11：00～16：30 |
| 12/7(火) | 11：00～16：30 |
主催者の声
「10億の壁を、ぶち破れ。」
年商3〜7億円まで成長した会社が、その先へ進むためには、社長個人の営業力や現場対応力だけに依存した経営から脱却しなければなりません。ドライバーと管理職を採用・育成し、新規荷主を継続的に獲得し、収支を見ながら車両・拠点へ投資できる組織をつくることが必要です。
10億企業化部会では、実際に10億円を突破した企業の成功と失敗を学び、同じ目標を持つ経営者同士で実践を共有します。情報を集めるだけの場ではありません。3〜5年以内の10億円達成に必要な人員・車両・拠点・投資を明確にし、学んだことを自社で実行する経営者のための部会です。
社長一人で頑張る経営から、組織で成長する経営へ。地域物流を支える仲間とともに、10億円の壁を突破しましょう。
株式会社船井総研
サプライチェーンコンサルティング
執行役員
河内谷 庸高
