今日まで2024年問題、そして今後は改正物流効率化法の施行、2030年問題等物流に直接的・間接的に影響を及ぼす事象が数多く発生してきており、物流は大きな転換点を迎えています。
荷主の物流部門としては常に外部環境にさらされながら、自社の経営戦略に基づいて、物流を適正に構築・管理・運営することが求められています。輸送コストの上昇、ドライバー不足の深刻化、加速するDX、そしてサステナビリティへの要求等々…。これらの外部環境の変化に対し、貴社の物流部門は戦略的に対応できていますでしょうか？
実際には何に着手すれば良いのか分からない・問題点は把握しているものの、対策として何をどのように進めていけばよいか判断出来ないなど、計画的に物流における戦略策定・実行・改善が行えていない荷主企業が数多くいらっしゃると思います。しかし、自社に合った物流網を構築するには、物流は場当たり的な対応を最小限にとどめ、計画的に施策を取り組んでいくことが必要不可欠です。本セミナーにて戦略(ロードマップ）を整備する重要性及び考え方についてお伝えしていきます。
本セミナーで皆さんが得られるもの
・物流戦略を具体化し、施策・スケジュール立案する必要性
・創業以来100社以上の物流戦略策定(ロードマップ)に関わったノウハウ
なぜ"今"ロードマップが必要か？
今後の貴社物流の向かうべき姿・道はどこにあるのでしょうか？ コスト高騰、人手不足、DXの加速、サステナビリティ等々…変化の波は止まりません。場当たり的な対応を続けていては、コスト増と競争力低下を招きます。『まだ大丈夫』と思っているうちに、手遅れになるかもしれません。 本セミナーでは、外部環境の変化を踏まえ、なぜ"今"、全社戦略と連動した『物流ロードマップ』の策定が、企業の持続的成長に不可欠なのか、その理由を解説します。物流をより適正かつ高度化していくにはロードマップが重要であるということをお伝えいたします。
ロードマップはどう作るのか？
『重要性は分かった。でも、何からどう始めれば…？』 ロードマップ策定は、決して簡単ではありません。 本セミナーでは、数々の企業のロードマップ策定を支援してきた実践的なノウハウに基づき、『現状分析』から『あるべき姿の設定』『具体的な施策立案』『実行計画への落とし込み』まで、その基本プロセスと成功の秘訣を解説します。
