お申込み締切り：2025年10月20日（月）17時まで
人材不足・コスト増… 厳しい経営環境を打破する鍵とは？
2024年問題（時間外労働の上限規制適用）から1年近くが経とうとしています。
労働集約型産業である運送業界において、働き⽅改⾰関連法案が経営に与えている影響は甚⼤で、加えて、物価高による内需の低迷を背景に物量が低下しています。人手不足を背景に運賃値上げ・条件改善など進んではいるものの、運送業の倒産は過去最多を更新しており、依然として経営状態が厳しい会社は多いのではないでしょうか。
人材採用・育成・定着率UP、営業強化、協力会社・輸送ネットワーク強化などの対外業務、デジタル化推進による生産性向上、など、優先順位をつけて進めていかなければなりませんが、社長1人の力で解決することは難しく、管理者の育成・社内体制の強化は避けては通れません。
以下のようなことでお悩みの経営者にオススメのセミナーです
肩書は「管理職」なのに、やっていることは「監督職」程度。
これといった提案がなく、「一般職」とあまり変わらないもっとリーダーシップを発揮し、部下のモチベーションを上げて業務推進していってほしい「管理職」には、「経営者」としての考えや想いを伝えているが、一方通行になっている部下とのコミュニケーションが上手く取って、「経営者」とのパイプ役になって欲しいデジタル化や、労務コンプライアンス・ハラスメントなど
今の時代にあった管理職になって欲しい
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