理想論やキレイごと抜きで実践する
物流会社における“人的資本経営”とは
自社の社員に対して、
「なんでわかってくれないんだ」、「なんで動いてくれないんだ」と
一度はため息をついたことがありますよね。
いまの管理職たちと本当に30億を突破し100億を目指せるのか、、、
昨今、「人的資本経営」という言葉をよく耳にするようになったが
具体的にどうやって人を育てて、経営に参画してもらえばよいのか、、、
10～20億までは社長のリーダーシップで会社を大きく成長させてこれたが、
トップダウン・ワンマンで組織を拡大していくには限界を感じられているのであれば、
人材戦略・組織体制を見直す時期に差し掛かっていると言えるでしょう。
コロナ禍以降でも、持続的に成長している企業に共通するのは、
「ヒト」中心の経営戦略を立て、実行している点です。
本セミナーでは、そんな「ヒト」中心経営を地で行く、山岸運送様をお招きし、
どのように人を採り、どのように活かし、どのように業績アップにつなげるか、
その人材戦略についてお話しいただきます。
30億・50億の壁を実感している物流業の社長必聴のセミナーです。
このようなお悩みがある経営者様必見です！
□ 社長の想いが浸透しておらず、同じ方向を向いてがんばる社員が少ない
□ 管理職が現場仕事ばかりしており、組織として機能していない
□ いまのメンバーで30億を突破し100億を目指せると思えない
□ 若手の管理者候補も出てこず、外部採用もうまくいかない
□ 人の出入りが激しく、組織としての一体感を醸成できていない
2023年度 年商単体40億・グループ85億を突破！
業績を伸ばし続ける山岸運送グループが実践する
「ヒト」にフォーカスした経営戦略
山岸運送グループは、静岡を代表する生活必需品物流のインフラ企業です。創業50周年を迎える2023年度には、グループとして年商85億を突破し業績を伸ばし続けています。そんな同社が掲げる「ヒト」に中心とした経営戦略と2030年に目指す姿を、今回は特別に余すところなくお話いただきます。
2011年→2023年
25億から85億へ
2011年→2023年
462名純増！
管理者の1/3が
35歳以下！
01. 人が仕事を創る、攻めの採用戦略
・7年で85名の新卒入社を実現した若手が求める働く環境創り
・年間500名の応募を発生させた、新しいドライバー・作業員採用
・10名以上のハイスペック管理職採用を成功させた具体的手法
02. リーダーシップが発揮できる組織の構築
・シナジーを生む縦軸と横軸で考える強固な組織基盤
・リアルタイムで経営数値を可視化し、自分ごとにする会議のすすめ方
・事業推進力アップに繋がった、管理者の数値管理と評価制度
03. 社長の夢を社員の夢に、一体感のあるビジョン浸透戦略
・ミッション、ビジョンの再策定とコーポレートアイデンティティの明確化
・企業ブランドを身近に感じる働く環境創り
・同じ方向を向いて、一緒に戦うリーダーの育て方
本セミナーで学べるポイント
2024年以降の物流会社に必要な「ヒト」中心で考える経営戦略
ワンマン経営を脱却し、30億・50億を突破しようとしている物流会社がどのように人を活かし、業績アップに繋げるのか、その考え方をお伝えします。
人が増え続ける採用～人材育成までの仕組みづくり
場当たり的に人を採用し、教育を行うだけでは企業成長には繋がりません。採用から人財育成まで、一貫したマネジメントを行うことで、社員の潜在能力を最大化させ、企業成長に繋げる仕組みづくりについてお伝えします。
ビジョン浸透による一体感ある組織運営のすすめ
年商30億・50億に近づくと、事業推進がスピードダウンしてしまう会社が大多数です。経営者の想いを管理者、現場までどのように浸透させ、同じ方向を向き一緒に戦う仲間を増やしていくのか、組織運営にフォーカスしポイントをお伝えします。
