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残念ながらこのような組織は事故が減りません
・事故発生状況を確認し対策を立てている
・事故惹起ドライバーのデジタコ（日報）で違反がないか確認している
・事故惹起ドライバー・管理者で原因・再発防止対策を決めている
・事故後に再発防止策を営業所全体で共有している
・反省するまで下車勤務を定めて実施している
・具体的な事故防止策がわからず精神的な指導にとどまっている
上記のような組織では事故を減らすことはできません。
発生してからのアクションは全てが事後処理です。
未然に事故トラブルが防げる仕組みづくりが必要になります。
では未然に事故を防ぐにはどうすればいいのでしょうか。
プロ直伝！事故ゼロを実現する組織に必要なこと
本セミナーでは、サントリーロジスティクスで執行役員安全推進部長として長年安全指導を務めた町田氏が「事故ゼロを実現する組織づくり」について解説いたします。
町田氏は業務標準・技能教育並びに管理スキーム構築を長年に亘り従事してきたノウハウを活かし、2019年6月Lps安全企画を設立しました。
各企業の課題に添った業務改善を実施し、事故削減手法や管理者向けの管理者教育を担当してきています。昨年比80％の事故削減や業務マニュアルの策定等の実績があります。
その町田氏が提唱するのが、3Kサイクルです。
「教育研修」「行動確認」「改善見直し」の3つを回し、事故低減に向けた安全風土の醸成が必要です。
またそれらの組織風土を醸成しつつ、より効率的に毎日の行動に落とし込むには、デジタルツールの活用が不可欠です。
船井総研ロジでのデジタルツールを導入した事例も交え、本セミナーでは、アナログとデジタルの掛け合わせで“事故が起きない組織づくり”の方法を徹底解説いたします。
