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物流会社が年商30億円の壁を越えることができない理由は、経営幹部や管理職が育っていないことです。
ビジョン構築・戦略立案といったことは、社長の仕事ですが、それを実行推進する組織体制・人材が整っていないと、会社の成長はストップしてしまいます。
社長だけが頑張っても、会社の成長には限界があるのです。
しかし、多くの中小物流会社では、日々の業務を優先している、また、大企業に比べてヒト・モノ・カネといった経営資源が限られているといった理由から、計画的に次世代経営幹部・管理職を育成することができていないのが実情ではないでしょうか。
これからの時代、企業の中心となる人材を上手く育成できていない会社が競争に勝ち残っていくことはできないでしょう。
貴社に、このような幹部・管理職はいませんか？
・管理業務がイヤで、何かと理由をつけてトラックに乗っている
・会議の時より飲み会のほうが言葉数が多い
・経営者や関係部署を巻き込んで仕事ができない
・人材難なのに「向いてないやつは辞めたほうがいい」と開き直る
・デジタル技術に全くついていけない。ついていく気もない
・部下に仕事を任せられずに自分だけで抱え込んでしまう
・人情に厚いが、数字に弱い
・会議の決定事項を部下に伝えず現場に展開できない
・事故やクレームが起こっても会社に報告しない
上記のようなことは、管理職研修といった一過性の取り組みだけでは解決できません。
社長・経営陣の想いを継承して、目標達成に向けてPDCAサイクルを回すための、組織体制作りが必要なのです。
本セミナーは物流会社の社長が、次世代の経営幹部・管理職育成に関するヒントを得るためのセミナーです。
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