【2日間の短期集中セミナー】10/16（金）～17（土）
いきなりですが、皆様は自社の経営計画についてじっくり考える時間はどれぐらいあるでしょうか？
忙しい毎日の中で、そのような時間はほとんどないのが現状ではないかと思います。
重要度は高いが緊急度は低い領域こそ、本来経営者が取り組むべき仕事ですが、日々の業務に忙殺され、どうしても後回しになりがちです…。
そこで船井総研ロジでは今回はじめて、「2日間の短期集中セミナー」を企画しました。幹部社員と共に今後の経営計画を集中的に考えていただける場です。
新型コロナウイルスの影響で、これまでの常識や経営のあり方が一変しました。
ぜひこのタイミングで、改めてこれからの事業計画や経営戦略を考えてみませんか？高い志を持った経営者の方にぜひご参加いただけることを楽しみにしております。
会社の成長プランを徹底的に考える2日間～経営策定セミナーのポイント～
講義＆ワーク形式でコンサルタントがサポート
物流業専門コンサルタントが講義とワークショップを行います。
講義はオンライン形式、ワークショップはコンサルタント1名がお客様の元へ訪問し、サポートをさせていただきます。
経営幹部と一緒に参加で社長の右腕育成にも
幹部社員の皆さん全員でご参加いただけます。一緒に計画することで、幹部にも自覚をもってもらえ、次世代経営者を育成できます。
同業他社の考え方・方針がわかり、新たな気づき
集合型で実施することで、同業他社の経営計画・方針を知ることができ、新しい気づきを得て自社の計画を見直せます。
合宿の内容
1.現状分析
コロナを機にどう変化した？物流業界の最新動向と時流
増税、暖冬、新型コロナウイルスなど、昨年より日本経済や物流業界を取り巻く環境は激変しています。これらの変化の波を的確に押さえ、自社をどう適応させ、アップデートさせるか、まずは現状を皆さんと一緒に正しく認識します。
2.基本戦略構築
事業戦略
実現できる中期経営計画の作り方と事業戦略展開のポイント
皆様に策定いただく中期経営計画が、机上の空論で終わらないように、具体的な経営計画の策定方法や事業戦略の決め方についてお伝えします。
マーケティング戦略
新規荷主開拓のためのマーケティング手法最新事例
このような状況下においても安定的に会社を成長させるためには、顧客数を増やし、売上構成比を分散させる必要があります。荷主獲得のための最新マーケティング手法についてお伝えします。
マネジメント戦略
働き方改革時代における組織＆人材マネジメントのあり方
ますますコンプライアンスが厳しくなる昨今において、成長企業の管理体制や組織体制、人事制度はどのようになっているのか、これからのマネジメント戦略をお伝えします。
デジタル化戦略
人時生産性を向上させるデジタル化の取り組み
労働集約型の運送業だからこそ、デジタル化による効率化の伸びしろがあります。中小運送会社におけるデジタル化の取り組み事例やデジタルシフトの導入ステップについて解説します。
３.経営計画立案
ビジョンを実現するための数値計画のポイント
経営計画を絵に描いた餅に終わらせないための、具体的な数値計画に落とし込むポイントをお伝えします。
講師紹介
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船井総研ロジ株式会社 取締役 常務執行役員
橋本 直行
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船井総研ロジ株式会社 部長
河内谷 庸高
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船井総研ロジ株式会社 物流ビジネスコンサルティング部 人事労務チーム チームリーダー チーフコンサルタント
三村 信明
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船井総研ロジ株式会社 物流コンサルティング部 チームリーダー
佐々木 純平
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船井総研ロジ株式会社 チームリーダー
松尾 一志
