資料を読むと、下記のようなことがわかります
- 2025年の振り返り：「2024年問題」の影響表面化と法改正による規制強化
- 2026年の時流予測：「ロジスティクス」から「サプライチェーン」への転換
- 企業価値を向上させる「CLO（物流統括管理者）」の役割と具体的アクション
「2024年問題」の次は「2026年義務化」。CLO設置とサプライチェーン変革のロードマップ
2025年は「2024年問題」の影響が本格的に顕在化し、法改正やコスト増への対応に追われた1年でした。しかし、物流変革の真価が問われるのは2026年です。同年4月には改正物流効率化法（物効法）の義務化規定が施行され、一定規模以上の「特定荷主」に対し、CLO（物流統括管理者）の選任や中長期計画の策定が法的に義務付けられます。
本レポートでは、激動の2025年を総括しつつ、2026年に企業が取り組むべき具体的対策を提示します。最大の焦点は、義務化されるCLOをいかに機能させ、企業価値向上につなげるかです。「ロジスティクスからサプライチェーンへ」をテーマに、法令遵守の枠を超えたCLOの本来あるべき「7つの役割」や、組織横断的な体制構築のステップを分かりやすく解説しています。
特定荷主への該当有無にかかわらず、取り組みの遅れは物流キャパシティの喪失（＝モノが運べなくなるリスク）に直結します。持続可能な物流網を構築し、次代を勝ち抜くための指針として、経営層および物流責任者様はぜひご活用ください。
