運送会社のDXはなぜ進まないのか
「運送会社のDX（デジタルトランスフォーメーション）は何から始めればいいのか？」最近、こんな声をよく聞きます。RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）を始めとしたツールにより、業務のデジタル化・業務効率化を検討している会社が増えてきています。
物流業界における生産性向上は、案件管理・勤怠管理・安全教育・給与計算など対象は多岐に渡ります。やるべきことが多く、どこから手を付けて良いか分からないという状態になりがちです。
運送会社のDXで、まず初めに行うこと
では、そうならないために何が必要か？それは・・・デジタル化の設計図「DXジャーニーマップ」の作成です。
ジャーニーマップとは、業務プロセスに沿って、導入すべきデジタルツールと、追うべきKPIを整理した全体設計図です。社屋を建てる時も、しっかりした設計図が必要なのと同じように、デジタル化にも設計図が必要になります。
物流業においては、トラックが出庫してから帰庫するまで、どの経路でどこに運ぶかの計画を立てるのと似ています。そして、それをDXに焦点を置いて図にしたものがDXジャーニーマップです。
運送会社のDXジャーニーマップの作成方法
まず、業務プロセスを書き出し、デジタルツールとどう組み合わせていくかを考えて、図に落とし込んでいきます。運行管理を例に考えます。
荷主からの指示書を起点に、請求書発行を終点としてその間の業務を書きだしていきます。（指示書の受領⇒案件登録⇒配車⇒運転手共有⇒配送完了⇒月末で締める⇒請求書発行といった流れが一般的だと思います。）
また、それぞれの工程で、どのツールを使っているかも考えてみましょう。たとえば、指示書はFAXで届く、案件登録はエクセルで行なっているなどが出てくるはずです。
そうやって、全体像を整理することでデジタル化すべき領域や、ムダになっている業務が見えてきます。そこから現状と目標を整理し、DXを進めていくことができます。
さいごに
もし、自社での作成が難しそうという場合もご安心ください。当社では、多くの物流企業のDX化の成功事例があります。無料の個別相談も承っておりますので、DXの進め方で悩まれている方はお気軽にご相談ください。
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