情報発信力=人材採用力

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この記事の執筆者

河内谷 庸高

取締役 執行役員
コンサルティング本部 本部長
2006年 船井総研ロジ株式会社(現株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング) 入社
2014年 物流コンサルティングチーム チームリーダー
2016年 物流コンサルティンググループ グループマネージャー
2019年 船井総研ロジ株式会社転籍/物流ビジネスコンサルティング部 部長
2024年 執行役員 コンサルティング本部 本部長
2026年 取締役 執行役員

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業務内容や仕事の魅力・給与額・福利厚生などは人材募集に大きく関わってきます。

しかし、それ以上に重要なのは、それらの情報を求職者へとリーチできているかどうかです。求職者に伝わっていないと、転職先の選択肢にも入りません。

情報発信の仕方

待遇面などは一朝一夕に改善できるものではないかもしれませんが、情報発信の仕方は自社努力で明日からでも変えていくことができます。

特に、最近の若手世代は、転職活動時に様々な媒体から情報収集する傾向が強いことがわかっています。求人広告や求人票を見てすぐ応募するのではなく、ホームページやSNS、動画、口コミサイト等、様々な媒体から情報を収集しています。

オンライン・オフラインの両方から慎重に情報収集をし、応募先を選定しているのです。

求職者への情報発信媒体・ツール

そのため、今までのように「求人広告を出してあとは応募がくるのを祈るだけ」ではなく、複数メディアを活用して積極的に情報発信する重要性が増しています。

例えば、求職者への情報発信媒体・ツールとしては、以下のようなチャネルが考えられますが、みなさまの会社では、いくつチェックがつくでしょうか?

求職者への情報発信媒体・ツール|情報発信力=人材採用力|船井総研ロジ株式会社

情報発信力と人材採用力は直結します。ぜひ、一つの媒体・チャネルに依存するのではなく、複数メディアを活用して、社風・仕事内容・求人条件を発信していただければと思います。

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