先日、千葉県野田市に本社を構える東運輸様をゲスト講師にお招きし、「デジタル化による効率化＆高収益化セミナー」を開催しました。

同社は昨年から業務のデジタル化に取り組み、年間1万時間以上の労働時間削減を実現されています。

なぜ、わずか半年ほどで、そこまでの成果に繋がったのでしょうか？

同社の飯田社長いわく、「専任者を置いた」ことが、デジタル化をうまく推進できたポイントだそうです。

ビジネスにおいて、力を入れるということは、そこにいかに時間をかける（またはお金をかける）かです。そういう意味で、注力する分野・テーマに専任者をつくることは非常に重要なのです。推進力が全く異なりますし、社内に対して本気度も伝わります。

また、数十億円規模の別の運送会社では、リクルーティング力アップのために広報専任者をつくり、ホームページやSNS、YouTubeなどでの情報発信を強化されています。その結果、運送会社の中では圧倒的なSNSフォロワー数を誇り、地域密着ブランディングも進み、応募者が後を絶ちません。

本気で推進していくなら、専任者をつくることは必須だと思います。

さいごに

当社は物流企業に特化した経営コンサルティングサービスを提供しています。上記で紹介した取り組みのほかにも、デジタル化、営業戦略・マーケティング施策や採用、中期経営計画の策定など、物流企業の業績アップをご支援しています。

いつでも、お気軽にご相談ください。

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