船井総研ホールディングスのグループCEOである高嶋は、
社長の仕事・業務を次の3つにまとめています。
１．未来創造業
１）会社のあり方＝自（社）流をつくる
２）事業のやり方＝10年プラン、ストーリーを社員＆協力者に宣言する
３）意思決定＝戦略的投資判断、及び資金調達をする
２．人材開発業
１）優秀な人材が集まる仕組みづくり、採用力アップ
２）次期後継者の育成と承継ストーリー
３．ビジネスデザイン業
１）生業社長、商売人社長の壁を破るための組織づくり、人事戦略
また、各項目に対して、社長と幹部・管理職の役割の違いを次のように述べています。
１．未来創造業 ⇒ 戦略立案は社長の仕事、戦略遂行は幹部の仕事
２．人材開発業 ⇒ 人材開発（採用）は社長の仕事、人材育成（教育）は幹部の仕事
３．ビジネスデザイン業 ⇒ 組織づくりは社長の仕事、その組織・人を活かすのは幹部の仕事
言い換えると、企業を成長させていこうとすると
意識して上記のように役割分担していかないと、
スピードが上がらなかったり、頭打ちになったりするということです。
もちろん、創業時は社長がすべて取り組まないといけないかもしれませんが、
ある規模になってもすべて社長自身が取り組んでいないか、役割分担が明確になっているか
ぜひ振り返ってみていただければと思います。
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