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ある企業の現場には、「変化点管理ボード」というものがあり、
個人別にどの業務ができるのか、◎・○・△・×の4段階で評価した、
『技能習熟表』という、いわゆるスキルマップ表を掲示されています。
普通は、現状（最新）の評価が記されているだけですが、
同社の技能習熟表は、変化が見えるようになっている点が特徴です。
四半期に一度評価の時期があるのですが、
その過去の評価もすべて一覧で見えるようになっており、
どの技術をいつのタイミングで習得したのか、ぱっと見てわかります。
その人が「どういう経験をつんできたのか」や「成長の速度」がわかります、
また、本人からすると、変化が見えることで自身の成長を実感するでしょう。
また、その変化点管理ボードには、工程レイアウトや人員管理、
変化点記録といった内容も掲載されています。
たとえば、変化点記録で言えば、4Mに関する変化を記録しています。
4Mとは、
①人（Men）
②物（Material／部品・材料）
③設備（Machine／工具）
④方法（Method／手順・設計・レイアウト）
のそれぞれの頭文字をとったものです。
要はこの4Mに変化があった場合は、間違いや事故が起こりやすいので
特に気をつけるように、変化内容や対策を全員が見えるように
毎日ボードに書き込む欄があるのです。
人に関して言うと、配置転換や新入社員などの人員配置の変化だけでなく、
体調面についても全員で共有しています。
常に変化を意識させることで、組織や考え方の硬直化を
予防させる効果もあるのではないかと思います。
ぜひ皆様の会社でも、変化の見える化を検討してみていただければと思います。
