『後継者の仕事』（PHP研究所）の著者は、「成功する後継者には、ある共通点がある」といいます。

その共通点とは、「先代を尊敬していること」です。

では、なぜ先代を尊敬していない後継者は、会社を成功させることができないのでしょうか？

私は、その理由は、長所伸展の視点に則った経営にならないからだと思います。

船井総研グループ創業者の舩井幸雄は、「企業は、トップで99％決まる」と説きました。

『会社の特性≒社長の特性』です。

先代社長を否定するということは、すなわち会社の長所に目が向かないということにつながります。

経営の原理原則である長所伸展法が実践できなければ、会社は衰退します。