経営トップが、社内向けに経営方針・目標を発表することは、一体化促進の効果があります。

そのため、年初や期初に、継続的に実施すべきでしょう。

ただし、このとき、ある一点を押さえておかなければ、社員からの信頼を失い、逆効果になってしまうリスクがあります。

それは、『前年、前期の経営方針・目標のふり返り』をすることです。

経営方針・目標に掲げた各項目について、反省し、評価して、”言いっ放し”にならないようにしなければなりません。

毎回、これをきっちり行なうことで、信頼が生まれ、一体化して、次段階へ移ることができるのです。