現場最前線の社員の戦力が弱い場合、当然、彼らに教育を施すべきです。

ただ、それは、優先順位一番の取り組み事項ではありません。

それよりも、リーダー層の能力をアップするための教育を行なうことです。

リーダー層のリーダーシップ、マネジメント力が、上がらなければ、現場社員の戦力が上がるはずがないからです。

しかし、ハーバード・ビジネス・レビュー誌の調査によると、社内の上級役員が有望なリーダーの育成に充てる時間は、全労働時間の10％にも満たないそうです。

由々しき事態です。

ただし、逆に言えば、しっかり取り組むことで、大きく差をつけられるということでしょう。