既存社員による紹介採用の効率がよいのは、周知のとおりです。

まず、採用コストが抑えられます。

また、自社の社風や求める能力に合致した人物を採れる可能性が、上がります。

では、そのようなメリットがある紹介採用を活発にするためには、どのようなポイントを押さえれば、よいのでしょうか？

ひとつは、紹介したくなる会社にすることです。

そして、もうひとつは、紹介人数などの定量項目を人事評価項目に盛り込むことです。

これは、単発のインセンティブよりも、効果があります。

社員紹介を”奨励”ではなく、”義務”と位置付けるのです。

よい会社を創るためには、よい人を採らなければなりません。

よい会社は、みんなで創るものです。