物流戦略策定・拠点配置
ロジスティクス最適化など、持続的な物流体制構築をサポートします。
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2026年4月 物流効率化法施行対応
特定荷主に課される”義務化”事項と
特定荷主に課される”義務化”事項と
経営を動かすCLOの真価
特定荷主を対象とした「3つの義務」への対応は済んでいますか？
CLOの選任
経営層から責任者を選任し、物流を全社的な重要課題として迅速に意思決定する体制が義務付けられます。
中長期計画の策定
物流効率化に向けた具体的なロードマップを策定し、継続的な改善サイクルを外部へ示す必要があります。
定期報告の提出
取り組み実績を国へ報告する義務が生じ、企業の透明性と法規制への実行力が厳格に問われます。
この新たな取り組みに多くの企業が頭を悩ませています。
- CLOの選任やCLOの役割について明確に社内の方向性が決まっていない
- 物流効率化法の意義が経営層へ正しく伝わっておらず、優先度が低い
- 法対応が目的化し、企業経営に資する価値提供まで描けていない
物流を「経営の武器」へ変える体制構築
日本企業におけるCLOは、本改正によって初めて焦点が当てられた役職です。役員の立場として、他の役員と同様に企業経営にどのように関わり、価値を提供するかが重要になります。
私たちは、本改正を経営強化の「好機」に変えるための体制構築をサポートいたします。その一環として、先進企業の成功事例を公開します。
特別ゲスト：セミナー初登壇・初公開
株式会社梅の花グループ
経済産業省発行「CLO事例集」掲載企業
和食レストラン「梅の花」等を展開する梅の花グループ様。2019年の物流部発足以来、現在は初代部長がCLOとなり、後任の物流部長とともに、各々の役割を果たしながら課題解決を進めています。
CLO×物流部長の取り組み事例を初公開！
※今回、セミナー等のイベントにおいて、同社の具体的な取り組み事例を話されるのは「初めて」となります。
現場と経営をどう繋いでいるのか。経産省も注目する同社の「CLO体制のリアル」を、本セミナーにて初めて明かしていただきます。出版記念セミナー 参加者限定特典
～物流を制する者が、激動の市場を制す。～
本セミナーは、船井総研サプライチェーンコンサルティング執筆の最新刊
『物流ファースト経営～CLO（物流統括管理者）が導くサプライチェーン改革～』の出版を記念して開催されます。
ご参加いただいた皆様には、以下の豪華2大特典をプレゼントいたします。
参加特典 ①
書籍『物流ファースト経営』をプレゼント
CLOの実務と戦略を全網羅した、船井総研サプライチェーンコンサルティングの集大成。物流をコストセンターから戦略拠点へ変えるための指針を1冊に凝縮しました。
（税込2,970円相当）
参加特典 ②
独自作成「CLO機能チェックシート」
自社の物流統括管理体制がどのレベルにあるのかを可視化。法改正で求められる「CLOの選任」とその「実効性」を即座に診断できる、弊社コンサルティング現場でも活用している門外不出のツールです。
講座内容
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第1講座
2026年4月物効法”義務化”施行後の業界動向
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング 執行役員 サプライチェーン支援部 マネージングディレクター 渡邉 庸介
・ CLO届出状況
・ 中長期計画策定状況
・ 各企業における取り組みの方向性 -
第2講座
ゲスト講座：”CLO事例集”掲載企業の取組事例大公開＆パネルディスカッション
株式会社梅の花グループ 物流部 部長 三井田 浩二 様
・CLO×物流部長の変革で課題解決を加速 ～サプライチェーン一体化によるよるシナジー最大化の手法～
・パネルディスカッション形式でみなさまからの質問にお答えします（質問は事前に収集いたします） -
第３講座
CLOを中心とした企業のバリューアップを実現する取り組み手法
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング サプライチェーン支援部 チームリーダー シニアコンサルタント 坂東 竜馬
・CLO選任企業での取り組み事例
・CLOの役割 -
第４講座
CLOチェックシートで自社の取り組みを客観整理 ～まだ間に合う！2026年”CLO元年”に取り組むこと～
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング 執行役員 兼 コンサルティング本部 副本部長 田代 三紀子
・業界動向、CLOの取り組み事例から自社で取り組むことの整理
（CLOチェックシートによるワークを実施します）
・今日から取り組むべきこと
開催概要
| 開催日程 | 2026年7月2日（木）14:30 ～ 17:00 |
|---|---|
| 開催方法 | 来場 |
| 開催場所 | 東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲セントラルタワー35階 セミナールーム |
| 受講費 | 一般価格 ： 19,800円/人(税込) 会員価格 ： 13,200円/人(税込) |
| 対象 | • 荷主企業（製造・卸・小売）の方 ※対象外企業、同業の方からのお申込み、または、yahoo/gmailなどのフリーメールからのお申込みについては、 ご参加をお断りする場合がございます。あらかじめご了承ください。 |
講師紹介
株式会社梅の花グループ
物流部 部長
三井田 浩二 様
営業から物流へ。コロナ禍の混乱下でグループ物流改革を主導。2025 年 5 月より全社横断プロジェクト「スマート CK」を推進。
製販一体の最適化により年間 6 万時間削減を実現。拠点再編・物流再構築を現場から実行し、再現性ある改革モデルとして展開。
組織とサプライチェーンを動かす実践知を武器に、梅の花グループの企業変革を牽引している。
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング
執行役員 兼 コンサルティング本部 副本部長
田代 三紀子
製造業・小売業向けにロジスティクス領域を切り口とした企業価値向上を実現するコンサルティングを展開。直近では物流効率化法・取適法・トラック新法への対応やCLO支援のコンサルティングを行っている。製造業・小売業の物流部門責任者（CLO）向け研究会、ロジスティクス・リーダーシップを主宰。
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング
執行役員 サプライチェーン支援部 マネージングディレクター
渡邉 庸介
製造業、卸売業、小売業には自社物流戦略再構築支援プロジェクト、業務改善コンサルティングを推進。物流企業に対しては荷主企業のコストダウン要求にこたえるコスト体質強化を中心に活動している。特に中長期の成長戦略を支える物流体制構築に注力し、拠点配置の見直し・SCM構築などの中長期物流戦略立案から倉庫業務改善や契約内容の見直し・業務の見直しなどの実行まで従事してきた。
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング
サプライチェーン支援部 チームリーダー シニアコンサルタント
坂東 竜馬
製造業、卸売業および小売業を中心とした荷主企業を対象に、物流体制の再編、ロジスティクス・デューデリジェンス(市場優位性、物流コスト、リスク評価等)、物流施設/設備の投資計画策定等を支援している。業種・業界などのビジネス特性や制約事項、財務・会計への影響を考慮したロジスティクスのコンサルティングを行っている。
