物流戦略策定・拠点配置
ロジスティクス最適化など、持続的な物流体制構築をサポートします。
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会社概要
- 事業内容
- 洋菓子製造会社
- 売上規模
- 10億～30億
- コンサル期間
- 3か月
抱えていた課題
- ・物流担当者の時間外労働が多い
- ・催事期間の過剰な戻り在庫が発生している
- ・催事期間の物流事故が多発している
依頼内容
- ・催事期間の物流事故防止策の策定
- ・物流担当者の業務配分、内容の適正化
- ・適正在庫を基にした需給計画マニュアルの作成
支援内容
【ステップ１】現状の従業員の業務内容を把握し課題を抽出
- ・現場の業務に携わっている従業員のヒアリングをもとに現状の物流の流れを把握し、物流フローを作成することで業務の流れを可視化
- ・通常期/繁忙期の業務における課題の抽出
【ステップ２】物流担当者の現状業務の調査を行い改善案と予防策を策定
- ・残業を含む労働時間の定量化とヒアリングによる業務実態を調査分析
- ・調査分析結果をもとに労働時間の削減効果がある改善案、事故発生の予防策を策定
【ステップ３】業務課題に対する改善案と対策を提案
- ・ステップ2で策定した改善案と予防策を基に現状の運用課題や非効率な作業に対してシステム導入による省人化や、事故を防ぐために業務内容を共有する仕組み、具体的な脱属人化策を提案
成果
物流担当者業務の非効率な要素に対して改善策及び事故の予防案を提示
物流課題の解決に向けた無料相談窓口
事例をご覧いただきありがとうございます。
船井総研サプライチェーンコンサルティングでは、貴社の物流体制における現状の課題解決や、戦略策定に関する無料相談を承っております。
「本事例のような成果を自社でも追求したい」「現在の物流施策をさらに進化させるための具体的な一手を知りたい」など、まずはお気軽にご相談ください。実務に精通したコンサルタントが貴社の状況を伺い、数多くの支援実績に裏打ちされた専門的な見地から、解決へのアプローチを提示いたします。
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当社の物流コンサルティングは、従来のコンサルティング（物流戦略立案・業務改善・輸配送網の最適化）にとどまらず、その後工程である物流業務の実務支援や実務受託まで提供できることが特長です。
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