物流企業向け
ドライバー・倉庫作業員採用強化コンサルティング
既存の採用戦略から見直し、ダイレクトリクルーティングを主体とした今の時代に即した採用ソリューションをサポート
くわしく見る
お申込み締切り：開催日4営業日前の17時まで
人材不足・コスト増… 厳しい経営環境を打破する鍵とは？
2024年問題（時間外労働の上限規制適用）から２年近くが経とうとしています。
労働集約型産業である運送業界において、働き⽅改⾰関連法案が経営に与えている影響は甚⼤で、加えて、物価高による内需の低迷を背景に物量が低下しています。人手不足を背景に運賃値上げ・条件改善など進んではいるものの、運送業の倒産は過去最多を更新しており、依然として経営状態が厳しい会社は多いのではないでしょうか。
今後は人材採用・育成・定着率UP、営業強化、協力会社・輸送ネットワーク強化などの対外業務、デジタル化推進に加え、トラック新法に対応した労務・運行管理など取り組むべきことは山積で、社長1人の力で解決することは難しく、管理者の育成・社内体制の強化は避けては通れません。
以下のようなことでお悩みの経営者にオススメのセミナーです
肩書は「管理職」なのに、やっていることは「監督職」程度。
これといった提案がなく、「一般職」とあまり変わらない
もっとリーダーシップを発揮し、部下のモチベーションを上げて業務推進していってほしい
「管理職」には、「経営者」としての考えや想いを伝えているが、一方通行になっている
部下とのコミュニケーションが上手く取って、「経営者」とのパイプ役になって欲しい
デジタル化や、労務コンプライアンス・ハラスメントなど、今の時代にあった管理職になって欲しい
お申込み締切り：開催日4営業日前の17時まで
講座内容
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第1講座
トラック新法を乗り切る運送業と管理職の役割
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング 物流ビジネス支援部 組織開発グループ チームリーダー チーフコンサルタント 玉川 豪史
・トラック新法の概要と想定
・トラック新法で変わる運送業の生存条件
・物流企業が今から対応すべきことと管理職の役割 -
第2講座
物流会社の管理職に求められるスキルと育成方法
～管理職が上手く機能し、業績がアップする組織のつくり方～株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング 物流ビジネス支援部 組織開発グループ グループマネージャー シニアコンサルタント 三村 信明
・あなたの会社で、管理職人材が育たない理由 ・どのようにして管理職にリーダーシップを発揮してもらうか ・実行力と現場展開力が高い管理職がやっていること ・部下の定着率が高い管理職のコミュニケーション方法
お申込み締切り：開催日4営業日前の17時まで
開催概要
| 日程 | 2026年3月4日（水）13:00-15:00 |
|---|---|
| 開催方法 | オンライン（Zoom） |
| 受講費 | 一般価格：税込5,500円 会員価格：税込4,400円 ※ 会員＝ロジスティクスプロバイダー経営研究会に入会中の方 |
| 対象 | 運送・物流会社の経営者 |
お申込み締切り：開催日4営業日前の17時まで
講師紹介
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング
物流ビジネス支援部 組織開発グループ グループマネージャー シニアコンサルタント
三村 信明
商社、大手経営コンサルティング会社を経て、船井総合研究所に入社。入社後は、生産財分野（製造業、建築資材メーカー、生産財商社など）、運送会社・物流会社を中心にコンサルティングを手がける。2018年7月より、船井総研ロジ株式会社（現：株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング）に異動。
運送会社・物流会社に特化して、組織開発、教育研修、人事制度の構築・運用支援を行っている。
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング
物流ビジネス支援部 組織開発グループ チームリーダー チーフコンサルタント
玉川 豪史
運送会社を専門とする社会保険労務士・行政書士事務所に8年間勤務した後、船井総研ロジ株式会社（現：株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング）に入社。労働者との間に問題を抱える中小運送会社に対し、労働紛争の解決や賃金体系の変更など、人事労務コンサルティングに従事している
お申込み締切り：開催日4営業日前の17時まで
