CLO – 物流コンサルなら船井総研サプライチェーンコンサルティング

初公開！経済産業省発行「CLO事例集」紹介企業によるCLOの取り組み　企業変革を起こすCLOの全容

永井稜 — Fri, 10 Apr 2026 06:58:57 +0000

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2026年4月物流効率化法施行対応

特定荷主に課される”義務化”事項と
経営を動かすCLOの真価

特定荷主を対象とした「3つの義務」への対応は済んでいますか？

CLOの選任

経営層から責任者を選任し、物流を全社的な重要課題として迅速に意思決定する体制が義務付けられます。

中長期計画の策定

物流効率化に向けた具体的なロードマップを策定し、継続的な改善サイクルを外部へ示す必要があります。

定期報告の提出

取り組み実績を国へ報告する義務が生じ、企業の透明性と法規制への実行力が厳格に問われます。

この新たな取り組みに多くの企業が頭を悩ませています。

CLOの選任やCLOの役割について明確に社内の方向性が決まっていない
物流効率化法の意義が経営層へ正しく伝わっておらず、優先度が低い
法対応が目的化し、企業経営に資する価値提供まで描けていない

物流を「経営の武器」へ変える体制構築

日本企業におけるCLOは、本改正によって初めて焦点が当てられた役職です。役員の立場として、他の役員と同様に企業経営にどのように関わり、価値を提供するかが重要になります。

私たちは、本改正を経営強化の「好機」に変えるための体制構築をサポートいたします。その一環として、先進企業の成功事例を公開します。

特別ゲスト：セミナー初登壇・初公開株式会社梅の花グループ

経済産業省発行「CLO事例集」掲載企業

和食レストラン「梅の花」等を展開する梅の花グループ様。2019年の物流部発足以来、現在は初代部長がCLOとなり、後任の物流部長とともに、各々の役割を果たしながら課題解決を進めています。

CLO×物流部長の取り組み事例を初公開！

※今回、セミナー等のイベントにおいて、同社の具体的な取り組み事例を話されるのは「初めて」となります。

現場と経営をどう繋いでいるのか。経産省も注目する同社の「CLO体制のリアル」を、本セミナーにて初めて明かしていただきます。

出版記念セミナー参加者限定特典

～物流を制する者が、激動の市場を制す。～

本セミナーは、船井総研サプライチェーンコンサルティング執筆の最新刊
『物流ファースト経営～CLO（物流統括管理者）が導くサプライチェーン改革～』の出版を記念して開催されます。
ご参加いただいた皆様には、以下の豪華2大特典をプレゼントいたします。

参加特典 ①

書籍『物流ファースト経営』をプレゼント

CLOの実務と戦略を全網羅した、船井総研サプライチェーンコンサルティングの集大成。物流をコストセンターから戦略拠点へ変えるための指針を1冊に凝縮しました。

（税込2,970円相当）

参加特典 ②

独自作成「CLO機能チェックシート」

自社の物流統括管理体制がどのレベルにあるのかを可視化。法改正で求められる「CLOの選任」とその「実効性」を即座に診断できる、弊社コンサルティング現場でも活用している門外不出のツールです。

物流担当者が知っておくべき物流時流と物効法対応策を徹底解説

永井稜 — Mon, 23 Mar 2026 07:56:46 +0000

物流業界の環境が激変し、「2026年問題」や法改正への対応が急務となっています。

「人事異動で新たに配属されたが、何から手をつければよいか分からない」「特定荷主として、中長期計画や定期報告の義務をどう果たすべきか」……現場ではこのような悩みが尽きません。

本セミナーでは、いまさら聞けない物流時流の基礎から、スムーズな実務対応を進めるためのノウハウまでを体系的に解説します。特定荷主・非特定荷主それぞれの立場に合わせた具体的な取り組みステップと、他社の成功事例から導き出された改善アイデアを公開。自社の物流効率化を加速させ、持続可能な体制を構築するための「実践的な視点」が手に入る貴重な機会です。

このような方におススメ！

人事異動で新たに物流部門（担当者）に配属された方

物流効率化法の改正(2026年問題)に備えて、荷主企業として準備すべきことを学びたい方

特定荷主として中長期計画や定期報告に取り組む必要がある方

他社の取組事例から、自社の物流業務を改善するアイデアを得たい方

経営層から物流効率化を求められているものの、「何から手をつけるべきか」と悩んでいる方

特定荷主に該当しないが、将来に備えて社内体制・現場改善を進めたい方

このような情報が手に入ります！

１．物流業界の課題と2026年問題の正しい理解

新任物流担当者が必ず知っておくべき物流課題、2026年問題、法改正の内容について解説。
行政指導リスクを理解し、今後の改善取り組みに向けた視点を解説。

２．他社の取り組み事例と成功のステップ

特定荷主における物効法対応事例と、実務上の取り組みステップを具体的に解説。
非特定荷主に求められている現場改善の進め方についても解説。

チェーンストアの物流戦略ロードマップ策定セミナー～今後3-5年の『道筋』を明確にする～

永井稜 — Mon, 09 Feb 2026 10:00:00 +0000

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お申込み締切り：2026年3月11日（水）17時まで

今日までの2024年問題、そして今後は改正物流効率化法施行、2030年問題など、物流に直接的・間接的に影響を及ぼす事象が数多く発生してきており、物流は大きな転換点を迎えています。

荷主、とくにチェーンストアの物流部門としては常に外部環境にさらされながら、自社の経営戦略に基づいて、物流を適正に構築・管理・運営することが求められています。輸送コストの上昇、ドライバー不足の深刻化、加速するDX、そしてサステナビリティへの要求等々…。これらの外部環境の変化に対し、貴社の物流部門は戦略的に対応できていますでしょうか？

実際には何に着手すれば良いのか分からない・問題点は把握しているものの、対策として何をどのように進めていけばよいか判断出来ないなど、計画的に物流における戦略策定・実行・改善が行えていない荷主企業が数多くいらっしゃると思います。しかし、自社に合った物流網を構築するには、物流は場当たり的な対応を最小限にとどめ、計画的に施策を取り組んでいくことが必要不可欠です。本セミナーにて戦略(ロードマップ）を整備する重要性及び考え方についてお伝えしていきます。

このような実態・お悩みを抱えている方必見のセミナーです！

経営・営業戦略に基づく・紐づいた物流体制の整備が行えていない

物流部門がなく担当者対応・物流部門が新設された状態で何から取り組むのか右も左も分からない

異動によって、専門性を持ったメンバー・組織構築が難しく、体系的な取り組みの策定が困難

昨今の時流変化・法令改正に合わせた物流体制及び将来像になっているか不明確

本セミナーで参加者が学べること

Point

なぜ”今”ロードマップが必要か？

今後の貴社物流の向かうべき姿・道はどこにあるのでしょうか？コスト高騰、人手不足、DXの加速、サステナビリティ等々…変化の波は止まりません。場当たり的な対応を続けていては、コスト増と競争力低下を招きます。『まだ大丈夫』と思っているうちに、手遅れになるかもしれません。本セミナーでは、外部環境の変化を踏まえ、なぜ”今”、全社戦略と連動した『物流ロードマップ』の策定が、企業の持続的成長に不可欠なのか、その理由を解説します。物流をより適正かつ高度化していくにはロードマップが重要であるということをお伝えいたします。