✓アジア市場の最新トレンドを知りたい
✓アジア進出をしたいが、勝負すべきタイミングと対象国がわからない
✓日本商品を販売したい現地チャネルとの接点がない

バンコク・コンサルティング・パートナーズ
共同代表取締役 臼井 秀利 氏

タイ最大の商業銀行「バンコック銀行」を主体に11社の共同出資で日本企業のタイ進出をサポートするコンサルティング会社を立ち上げる。株式会社船井総研ホールディングスも同社に出資している。
船井総研ロジのタイ側パートナー。

※当フォーラムは製造業経営者の方を対象としたセミナーです。
お申込み締切り：2024年4月8日（月） 17時まで

当フォーラムのポイント

※当フォーラムは製造業経営者の方を対象としたセミナーです。
お申込み締切り：2024年4月8日（月） 17時まで

講座内容

※当フォーラムは製造業経営者の方を対象としたセミナーです。
お申込み締切り：2024年4月8日（月） 17時まで

このような課題をお持ちの企業様にぜひおすすめしたいセミナーです

・日本では安定した売上があるものの、海外売上を作らないと中期的に収益がダウンしてしまう
・海外販売といってもノウハウがないので、できるだけ進出しやすいエリアに絞ってチャレンジしたい
・中国市場での販売もこれまでチャレンジしたがうまくいかなかった
・初期の段階は日本で販売されているパッケージそのままで海外市場を狙いたい
・すべて自社でやる海外市場展開ではなく、有力な現地のパートナーと組んだリスクの少ないビジネスを考えたい

・東南アジアの中でも中間層比率が高く、バランスの取れた市場である
・日本企業の進出が５８００社と多く、東南アジアで最大の社数を誇る
・日本食レストランが５年間で２００％近く増えており、日本の食に対する関心が高まっている
・上位中間層の消費意欲は強くコストよりも品質を求めるユーザーが着実に増えている
・先ずはタイ市場に参入し、東南アジア市場に拡大させる

・カンボジアの主要マーケットである個人商店のバイヤーはタイの卸、小売から商品仕入れを行う
・タイでの販売を行うことが出来ればカンボジアでの販売にも自動的につながる
・今後伸びていく市場であり、早い段階で開拓を行うことで先行優位性をとっていくことが出来る
・大手GMS、スーパーマーケットに配荷する卸もキープレイヤーは存在する。

日本食品輸出を想定した、流通チャネルとアプローチしたいターゲット

タイ、カンボジアで狙うべき小売りチェーン

日本の食品流通に実績のあるディストリビューター

お申込み締切り：各開催日の前営業日17時まで

当セミナーは以下の方に向けた事例満載のセミナーです！

✓ 数年前から国際輸送費用の見直しをしていない
✓ 基本的に国際輸送はフォワーダー数社に任せきりである
✓ フォワーダーから提案されるコストの妥当性を検証する材料がない
✓ 海外からの貨物がいつ出荷され、いつ到着し、今どこにあるかが把握できていない
✓ 生産計画に合わせて Just-in-Time の海外からの原材料調達が連動できていない
✓ 自社が本当に使うべきフォワーダー選びに関してノウハウがない
✓ デジタルフォワーダーは聞いたことがあるが、その仕組みとメリットがわからない
✓ 今後の国際物流の変化と時流を把握したい

お申込み締切り：各開催日の前営業日17時まで

開催主旨

コロナ禍中に世界的にコンテナ不足が発生し、突然海上輸送コストが上昇しました。
現在はコンテナ不足も落ち着いてコストも適正化に向かっています。
しかし、国際物流費は適正化できた会社もあれば、高コスト体質のまま現在に至っている会社も多いはずです。

国際物流最適化のポイントは、「フォワーダーに任せきりにしない」体制への移行です。
今回のセミナーでは、株式会社Shippioの真畑氏をゲスト講師に迎え、デジタルフォワーディングの可能性をお伝えするとともに、船井総研ロジからは、国際輸送コストの最適化、サプライチェーンの見える化にむけて国際物流担当部門の責任者がとるべき具体的な方策をお伝えさせていただきます。

お申込み締切り：2023年7月24日（月）17時まで

世界情勢の変化や中国の人件費高騰をうけ、生産拠点を中国に集中することのリスクが顕在化してきています。日本企業がとるべきチャイナプラスワンは、ASEANを最有力と考える製造業が多いですが、その選択肢は無限にあります。

当セミナーでは、ASEANサプライチェーン再構築のオプションを紹介し、自社がとるべき最適解を見つけるため、チャイナプラスワンのサプライチェーン再構築の成功事例を解説します。

グローバルサプライチェーン5つの競争力

当社のグローバルサプライチェーンコンサルティングには、5つの競争力の指標を定量評価することからスタートします。5つの競争力のなかで、自社がとるべき最適解を見いだせているでしょうか？

競争力①・②に焦点を当てたセミナーはこちら

お申込み締切り：2023年7月10日（月）17時まで

世界最高レベルの品質を提供できる日本製品がグローバル市場では欧米企業や中国企業の製品にシェアを奪われています。

世界市場を獲得するための戦略と組織はどうあるべきか？
販路とサプライチェーンはどうあるべきか？

日系企業だけでなく、欧米企業や新興国企業が世界シェアを獲得してきたステップを徹底解剖し、あるべき戦略と組織について、深堀り解説してまいります。

グローバルサプライチェーン5つの競争力

当社のグローバルサプライチェーンコンサルティングには、5つの競争力の指標を定量評価することからスタートします。5つの競争力のなかで、自社がとるべき最適解を見いだせているでしょうか？

競争力③④⑤に焦点を当てたセミナーはこちら