ところで、倉庫開発といっても具体的な面積や有効立地が決定したらいったい何をすれば良いのでしょうか？

設計や施工といった建設パートナーの選定、導入可能な補助金制度の確認や行政への手続きといった許認可申請などの対応が必要となります。セミナー当日は、総合的な倉庫開発計画の作成イメージを付けていただけるよう、具体的な開発事例もご紹介します。

お申込み締切り：2026年3月11日（水）17時まで

今日までの2024年問題、そして今後は改正物流効率化法施行、2030年問題など、物流に直接的・間接的に影響を及ぼす事象が数多く発生してきており、物流は大きな転換点を迎えています。

荷主、とくにチェーンストアの物流部門としては常に外部環境にさらされながら、自社の経営戦略に基づいて、物流を適正に構築・管理・運営することが求められています。輸送コストの上昇、ドライバー不足の深刻化、加速するDX、そしてサステナビリティへの要求等々…。これらの外部環境の変化に対し、貴社の物流部門は戦略的に対応できていますでしょうか？

実際には何に着手すれば良いのか分からない・問題点は把握しているものの、対策として何をどのように進めていけばよいか判断出来ないなど、計画的に物流における戦略策定・実行・改善が行えていない荷主企業が数多くいらっしゃると思います。しかし、自社に合った物流網を構築するには、物流は場当たり的な対応を最小限にとどめ、計画的に施策を取り組んでいくことが必要不可欠です。本セミナーにて戦略(ロードマップ）を整備する重要性及び考え方についてお伝えしていきます。

2024年問題への対応に追われる中、さらに大きな変革の波が目の前まで迫っています。

「物流コストがさらに上がる」「ドライバー確保がますます難しくなる」「規制強化にどう対応すればいいのか」「もう時間がない…間に合わないのでは」このような不安を抱えているのは、あなただけではありません。

本セミナーでは、実際に成功した企業の事例をもとに、「シェアリング物流の進め方」と「4月以降を見据えた持続可能な物流体制」の両方を具体的にお伝えします。

「2024年問題」に端を発する物流業界の法規制強化と構造変化に対し、従来の「コスト削減」視点から脱却し、「競争優位性を生む経営戦略」として物流を再定義しなければなりません。

そのためにはCLO（Chief Logistics Officer/Strategist）選任の動きに対応し、「法対応」「CLOによるリーダーシップ」「荷主と物流事業者の協業」という3つの課題解決に向けた具体的なアクションプランへ落とし込む必要があります。

物流業界は法規制強化とドライバー不足により未曾有の危機を迎えています。本セミナーでは、この危機を成長のチャンスに変えるため、CLO主導による【法対応】と【サプライチェーン最適化】戦略を徹底解説します。物流を単なる「コスト」ではなく、「企業の競争優位性を生む戦略部門」へと昇華させたい経営層、責任者の皆様の必見のセミナーです

法規制遵守を企業価値向上へ繋げるアプローチ

「リスク回避と競争力の強化：法規制遵守（コンプライアンス）を単なる義務で終わらせず、企業価値向上につなげる戦略的アプローチを知ることができます

サプライチェーン最適化の実践手法

サプライチェーン最適化の実践手法により「コストセンター」からの脱却と、協業による物流の効率化・生産性向上を実現するための具体的なステップをお伝えします

求められるCLOの戦略的役割

CLO選任の成功パターン：CLOに求められる役割、選任プロセス、経営層との連携、そして社内を動かすリーダーシップの発揮方法をお伝えします

お申込み締切：開催前日17時まで

物流取引における「中間コスト」の見直しからサプライチェーン改革を推進

「2024年問題」が深刻化する中、従来の多層的な元請け・下請け構造は、中間コストの増大とドライバーへの負荷集中という形で、サプライチェーン全体の持続可能性を脅かしています。

本セミナーでは、この構造的な課題を解決し、法令遵守（適正取引）と効率化を両立させるための「共創SCM」への移行戦略を提示します。

具体的には、シェアリング物流による輸送効率の向上と、そのハブとなる物流不動産の「戦略的な活用法」を、具体的な成功事例を交えて徹底解説します。

物流元請け・多重下請け構造から脱却し、運送パートナーとの直接取引を増やしたい荷主企業
シェアリング物流を通じて輸配送コストを削減し、持続的な輸送力を確保したい企業の経営層・管理者
物流不動産を単なる「倉庫」ではなく、「戦略的な拠点運営」として活用したい部門責任者

元請け依存からの脱却戦略

物流事業者の階層を減らし、運賃の透明性を高めるための具体的な取引構造見直し手順。

シェアリング物流のベストプラクティス

地域や業種を横断した共同配送の実現モデル。空車率・積載率を改善し、コスト削減とCO2排出量削減を両立するノウハウ。

戦略的物流不動産の活用法

共同配送の拠点となるマルチテナント型や高機能倉庫を活用するための選定基準と機能要件。

アセットフリー経営への道

自社リソース（トラック、倉庫）を持たずに、外部の資産を最適に組み合わせる次世代サプライ
チェーンの設計思想。

お申込み締切：開催前日17時まで

お申込み締切り：2025年12月8日（月）17時まで

物流業界の現状や課題、将来の予測など、業界全体の動向について知りたい
物流センターではどのような困りごとがあるのか知りたい
製造業、小売業の物流部門責任者は、今何を一番気にしてるのか知りたい
マテハン導入が進まない理由について知りたい
相次ぐ物流関連の法改正は各企業にどのような経営リスクになりうるのか知りたい
営業担当者が営業力を高めるためにはどうしたらよいか悩んでいる

2024年問題をきっかけに
物流業界に関わる環境が大きく変わりました。

・解消されない人手不足対応のため自動化への切り替え検討
・法対応のための各種数値の収集
・物流実態把握のための可視化ツールの導入 ・・など

物流業界の変化や危機を乗り超えるためにはこれまでのやり方では通用せず、様々な最新テクノロジーを導入しながら乗り遅れないようにしなければなりません。

このような課題を抱えている企業が多くいながら、実際は、「どのようなシステムがあるのかわからない」「各社似たような商品を提供していて判断がつかない」「自社の課題に合致するものがどれかわからない」といった声を多く聞きます。

物流業界向けにソリューションを提供している企業はまさに最大のチャンスです。物流業界の動向を把握したうえで、新規ユーザー開拓のポイントを学んでビジネスチャンスを広げましょう。

お申込み締切：開催前日17時まで

モダールシフトに興味あるが何から始めれば良いか分からない方
2024年問題・法改正・燃料費高騰など将来のリスクに備えたい方
環境負荷が少ないことはわかっているが相談先がわからない方
委託先から輸送効率化の提案が無いが何か施策を打ちたい方

今後、物流業界に求められる対応がわかる

以前からグリーン物流やホワイト物流においてモーダルシフトが話題になってきました。
なぜ今、モーダルシフトが重要視されているのかを解説します。

内航船モーダルシフトの必要性と実行時のメリットがわかる

モーダルシフトを実行することで何が変わるのか、実行するためには
どのような準備が必要なのかを解説します。

実際に内航船モーダルシフトを実現した事例を知ることができる

モーダルシフトを実行した先にどういった将来が見えるのか、
取り組みにあたっての注意点や整理すべき情報をお伝えします。

お申込み締切：開催前日17時まで

物流拠点戦略の見直しを検討されている経営層・責任者の方
既存拠点の老朽化や非効率性に悩まれている方
事業拡大に伴う新たな物流施設の確保を急務としている総務・不動産担当の方
次期中長期計画における物流コストの最適化を図りたい方

お申込み締切り：2025年11月5日（水）17:30まで

ロジスティクス環境の変化を経営層や得意先へどのように伝えるべきか悩んでいる
改正物流二法で荷主企業が抑えておくべきポイントを知りたい
トラック・倉庫Gメンの監査状況やどのような企業が監査対象になるのか知りたい
発荷主と着荷主の連携をうまく進めるためにはどうしたらいいか悩んでいる
サプライチェーン改革に必要なCLOの役割、権限、責任範囲の設計方法を知りたい

お申込み締切り：2025年11月5日（水）17:30まで

お申込み締切：各開催日前日17時まで

人事異動で新たに物流部門（担当者）に配属された方
物流部として今やるべきことは何か知りたい方
物流関連二法の改正で荷主企業としてやるべきことを知りたい方
迫る2026年問題に対して何から着手すべきか悩まれている方
他社の対応状況・事例について知りたい方

物流関連二法改正と2026年問題について

新任物流担当者が必ず知っておくべき物流関連二法改正、2026年問題、物流課題について解説します。

新物流担当者が知っておくべき時流に即した対策ポイント

行政指導リスクを理解し、今後の改善取り組みに向けた必要視点を解説します。

また委託先(物流企業)との適正な関係構築法や物流コストの適正化・抑制に向けたアクションプラン等…昨今の物流課題への対策ポイントについても解説します。

お申込み締切：各開催日前日17時まで

10月の人事異動で新たに物流部門に配属された方は「物流の基礎」と「最新動向」を学ぶチャンスです。物流業界は今、ドライバー不足や物流コストの高騰、法改正による「2026年問題」、行政による指導強化など、大きな変化の中にあります。

• ・委託先からの値上げ要請にどう対応すればよいのか？
• ・社内からのコスト削減指示にどう応える必要があるのか？
• ・行政指導リスクにどう備えればよいのか？

日々の業務で、こうした悩みを感じていませんか？
「物流」はただの作業領域ではなく、企業の経営を支える「戦略」の一つとして見直すことが求められています。

本講座では、今後、特に重要となる「行政指導リスク」の正しい理解をベースに、委託先（物流企業）との適正な関係構築法や、物流コストの適正化・抑制に向けたアクションプランなど、実務に活用できる対応策について解説致します。