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  01

  労務リスクの見える化

  チェックリストに従って賃金規程、給与明細、勤務実態などを照合。
  賃金未払い訴訟、行政処分・監督指導など労務リスクに対して見える化を図ります。

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  02

  賃金未払い訴訟時の請求額も見える化

  従業員の勤務実態を提出していただければ、最低賃金割れ・割増賃金未払い金額の総額を算出すると共に解決策を提示いたします。

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  03

  賃金体系変更・賃金規程修正のアドバイスも実施

  「労務リスク診断」の結果をもとに、運送業の給与制度の最新トレンドと共に賃金体系変更・賃金規程修正の方向性をアドバイスいたします。

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  物流業界専門コンサルティング
  会社ならではのノウハウ

  運送会社や物流会社を専門にコンサルティングを提供しています。これまでに300社以上のWebマーケティングや営業支援コンサルティングを行ってきました。反響のあるホームページの構成など、効果のあったノウハウを豊富に保有しています。

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  荷主向けコンサルティングも実践、顧客ニーズを把握

  荷主向けのコンサルティングも実践しているため、顧客ニーズを把握したマーケティング戦略・戦術をご提案できます。

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  Webマーケティングから営業力強化までトータルサポート！

  直荷主の案件確保の実績が多数あり、業界で遅れているWebマーケティングに強みがあります。貴社にあったツールやシステム構築まで一括でお任せください。

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  01

  １．原価・収支計算／採算管理フォーマット作成

  荷主別や車両別に原価計算（1日当たり、1時間当たり、1運行当たり、1km当たりなど）を行い、収支状況を明確にします。

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  02

  ２．収支シミュレーション

  現状の運行状況をベースに、運賃値上げや高速料金収受を行った場合、どれぐらい収支が改善するのか、シミュレーションします。

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  03

  ３．荷主交渉資料作成

  上記１、２の内容をもとに、運賃や契約内容改定の提案資料を作成します。資料には、収支状況だけでなく、内外部環境（例：軽油価格、車両購入価格、高速料金、人件費など）の動向についても盛り込み、交渉材料としていただきます。

アウトプットイメージ

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  01

  運送業・物流業に特化し、ドライバー・
  作業員募集ノウハウ・実績を豊富に保有

  運送会社や物流会社を専門に採用ソリューションを提供しています。これまでに200社以上の採用コンサルティングを行い、ドライバーや作業員のヒアリングは累計1000名を超えました。求職者の心理・ニーズを徹底的に理解しているからこそ、成果に直結します。

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  02

  募集だけでなく、面接・入社・教育・
  定着までトータルサポート

  ホームページ制作会社や求人広告媒体会社と違い、「ホームページをきれいに作って終わり」、「広告出稿して終わり」、「募集人数だけを増やすことに注力」ということはありません。経営コンサルティング会社として、後工程の面接来社率や入社率の向上策まで徹底的にサポートします。また、入社後の教育体制や定着率アップのための仕組み作りまで、一緒に構築します。

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  03

  Indeedゴールドパートナー認定

  船井総研グループは、Indeed運用アカウント数世界No1を誇り、日本で数社しか認められていないIndeedゴールドパートナーに認定されています。ドライバー・作業員採用のためのIndeed運用ノウハウ・実績を豊富に保有しています。

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  04

  SNSの運用代行

  若年層の採用に欠かせないSNSの運用代行も可能です。
  どのような投稿の内容が若年層に刺さるのか、毎月のレポーティングでブラッシュアップを行います。
  また、自社では撮影ができないという場合も、撮影の代行をすることも可能です。

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  05

  時流に合わせた採用手法で
  安定した人材確保を実現

  求職市場の変化はとても早く、以前まで行っていた手法が今はもう使えない。ということは多々あります。
  船井総研サプライチェーンコンサルティングの採用ソリューションは、最新の時流に合った提案のため安定した人材確保をすることが可能です。
  デジタルツールを活用した採用手法やSNSを活用したソーシャルリクルーティングなど、時代の変化に合わせたご提案をします。

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  2024年問題への対応など
  物流業界を熟知したコンサルタントが
  構築後の運用までしっかりフォロー

  多くの運送会社にとって、働き方関連法の遵守が課題です。
  具体的には、
  ・時間外労働の上限規制（年960時間）の適用（自動車運転業務／2024年4月）
  ・月60時間以上の時間外労働の割増賃金率の引き上げ（2023年4月）
  ・未払賃金の請求権消滅時効期間の延長（3年から5年へ）
  などが挙げられます。労働時間の適正化を図ろうとすれば、労働時間の減少によって会社は売上・利益が減少します。また、社員は時間外手当の減少に伴って給与がダウンします。船井総研サプライチェーンコンサルティングでは、一連の働き方改革関連法案と上手く付き合いながら、運用可能な人事制度を構築いたします。

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  公平で納得性の高い人事制度で、
  社員のモチベーション・定着率アップ

  今、乗務員の給料において、訴訟リスクが高い売上高給をやめて、時間軸給への見直しを検討している物流会社が増えています。
  一方で、時間軸給は生産性が低い（仕事が遅く、ダラダラ残業をしている）社員の給料が高くなる、との懸念から賃金体系の見直しを躊躇している会社も多いようです。時間軸給をベースとしながら、社内標準運賃や手積み・手降ろしといった作業に応じた手当、評価給（諸手当）を上手く取り入れながら、納得性の高い人事制度を構築いたします。

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  「業績向上」が人事制度構築の
  最重要テーマ

  給与査定・評価することや労働法違反対策だけを目的にしない、業績アップを目指した人事制度を構築します。
  「社員の品質向上」「安全・事故防止」など、会社が求める働き方やキャリアステップ、役割を従業員に示して、処遇へと反映させます。
  荷主企業に安心・安全・確実なサービスを提供することで、業績を向上させる人事制度を構築いたします。

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  物流業界専門コンサルティング会社
  ならではのノウハウ

  運送会社や物流会社を専門にコンサルティングを提供しています。これまでに300社以上のWebマーケティングや営業支援コンサルティングを行ってきました。物流業界ならではの反響のある文言やホームページ構成など、効果のあったノウハウを豊富に保有しています。

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  業界平均値を押さえた
  マーケティング提案

  これまでの物流会社ホームページ運用で蓄積されてきたノウハウ・業界平均値・反響ポイントから、効果的なWebマーケティング・リクルーティング提案が可能です。

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  荷主向けのコンサルティングも実践しているから、顧客ニーズを把握

  運送会社・物流会社だけでなく、荷主企業向けにロジスティクスコンサルティングも実施しています。そのため、荷主企業のニーズを押さえた提案を行えることが強みです。

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  物流の現場、運送会社の
  業務実態を熟知

  「システム会社はシステムのことは詳しいが、物流のことをわかっていないので、意図がうまく伝わらない」というご相談もよくいただきます。船井総研サプライチェーンコンサルティングではこれまでに300社以上の運送会社・物流会社のコンサルティングを行ってきました。物流のことを熟知している”経営コンサルティング会社”だからこそできるデジタルシフトがあります。

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  生産性向上や業績アップなど
  成果にフォーカス

  システム化やデジタルツールを導入することが目的ではありません。あくまでも生産性向上や業績アップが目的で、デジタルシフトはあくまでのその手段にすぎません。そのことを押さえ、成果にフォーカスした提案を行います。

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  厳選された
  パートナー企業との提携

  クライアントに対して”最高のコンサルティングサービス”を提供するために、外部のエキスパートとも提携しています。RPAやAI、BIツール、物流ロボティック、システム開発会社など、必要に応じて厳選したパートナー企業と連携しながらサポートを行います。

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  01

  よりビジョン達成が確実になる
  計画を立てます

  単なる数値の目論見計画より、ビジョンに向かってサクセスストーリーを描くこと、それを実行する体質・体制を創ることが重要です。
  「何のためにやるのか？」という大義名分としてのトップの仕事や事業に対する“夢”や“使命感”（ミッション）と前向きなビジョンを重視します。

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  02

  船井総研サプライチェーンコンサルティングが強みとする
  マーケティング施策を軸に
  シナリオを設計します

  マーケティングに関する戦略とその展開シナリオを柱とし、人事や組織・教育などのマネジメントはマーケティングの目標を達成するための手段と位置付けます。

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  03

  現場の声を徹底的にヒアリングします

  「答えは現場にある」と考え、現場の生の声や実態を把握することを重視し、戦略仮説の検証や現場の情報がトップへ正しく吸い上げられているかどうかの確認をします。

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  01

  実践から生まれた具体的成功事例を
  お伝えします

  船井総研サプライチェーンコンサルティングは、研修だけをやっている専門会社ではありません。現場への定期訪問支援を主業務とする経営コンサルタント集団です。そのため、日々のコンサルティングの中でルール化した、実践的なノウハウと具体的成功事例をお伝えすることができます。

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  02

  実戦で使えるツール、
  マニュアルも公開します

  販促ツール、営業ツール、トークスクリプト、マネジメントツールなど、具体的なツール・マニュアル類も公開しますので、すぐに実践に移すこと践が可能です。

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  03

  物流業界専門コンサルタントの
  ノウハウです

  物流企業の業績アップサポートを専門とするコンサルタントが、業種特化した、実践効果の高いノウハウをお伝えいたします。 研修カリキュラムはお客様の現状とご要望をおうかがいし、個別に立案いたします。

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  01

  労務リスクの見える化

  チェックリストに従って賃金規程、給与明細、勤務実態などを照合。
  賃金未払い訴訟、行政処分・監督指導など労務リスクに対して見える化を図ります。

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  02

  賃金未払い訴訟時の請求額も見える化

  従業員の勤務実態を提出していただければ、最低賃金割れ・割増賃金未払い金額の総額を算出すると共に解決策を提示いたします。

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  03

  賃金体系変更・賃金規程修正のアドバイスも実施

  「労務リスク診断」の結果をもとに、運送業の給与制度の最新トレンドと共に賃金体系変更・賃金規程修正の方向性をアドバイスいたします。